Institutions Politiques Et Administratives L1 Aes

- BP 80 - 83 390 CUERS Adresse militaire : Sujet : Au sein de l'Atelier aéronautique de Cuers, la sous direction technique met en oeuvre sa stratégie industrielle en terme de plan de charge, de planification des besoins en compétences et de politique de sous-traitance. Pour confirmer cette stratégie à court et moyen terme, elle s'appuie sur un outil interne développé sous Excel : le PEMO (Plan d'emploi de main d'oeuvre). Actuellement le PEMO ne modélise "que" la production des chaînes de maintenance

Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche Safran+ 2 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 2.1 43 48 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe 66 2.3 Commentaires sur les comptes sociaux 69

rçia c n d n e i p u l d mmae ocs n é. ’ ué e eot uu e ’ d mnt o re o s i é s gs cai n s o Lasru adot d sd mmae e intérêts pour fausse déclaration. De ce ’ ue r ri à e o s gs t fi icnev l ct ain p ye p rlsué q i ot no t rmb usrà a ,l o sre e oi t s aés a ’ sr, u d i e ur e o re t s s o a e lsue re id mnts é p ru s ’ sru l n e i d j eç e. a s é à Lo sind b n efi e t nrîe u erd c o d ln e i e cs e ’ s mi o e o n o p u e t n r n é u t n e ’ d mnt n a d a i i é sinistre. PERTES INDIRECTES Fa acsors