Intensité Concurrentielle Du Marché Des Parfums

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

consommatrices ont confiance en la marque Rentre dans la stratégie de Dior d’élargir ses parts de marché et de se positionner 5ieme sur le marché des soins Possibilité d’augmenter leur chiffre d’affaires en créant plus de produits Faciliter l’accès aux produits Dior en sensibilisant les jeunes à la marque Inconvénients : Un marché très encombré : De nombreux concurrents et des leaders bien présents et ancrés sur le marché Dilution de la marque dans les linéaires Dénature la marque/ contradiction avec les valeurs

800 et 1000m2. Par exemple, la première boutique Hollister située dans le centre commercial de Carré Sénart s’étend sur près de 800 m2. Après cette brève présentation, nous allons analyser la stratégie de l’enseigne mais aussi le marché. II. Analyse stratégique de l’enseigne A- Segment, cible et positionnement Hollister, c’est un peu la petite sœur d’Abercrombie & Fitch. Si cette dernière vise avant tout les 18-24 ans, Hollister vise les 13-27 ans

LE CAS LACOSTE HISTOIRE Création de la marque lacoste en 1933 par André GILLIER et René LACOSTE (grand champion de tennis). Produit phare de la marque : le polo. Puis développement : lunettes, chaussures, montres, parfums et articles de maroquinerie. Pour la première fois, une marque est ostensiblement visible sur un vêtement, avec le "crocodile". Expansion et développement spectaculaire aussi bien en France qu’à l’étranger en s’appuyant sur une image de marque élitiste d’origine bourgeoise

membres : DAS, Zones et fonctions, forte ancienneté Groupe des dirigeants Conflit médiatise entre Liliane Bettencourt et sa fille françoise membres du CA, actionnariat salarié inexistant 13 Diagnostic des Ressources Ressources Description Valeur marché +++ Valeur entrepris e +++ Immatérielles L’Oréal = Bonne image de marque mais gestion complexe de la multitude de marques du groupe Evolution constante des effectifs et dégradation CA/personne depuis 2002 Ancienneté forte – fidélisation

la la dermocosmétique dermocosmétique en en France France 14 gammes couvrant l’ensemble du du corps Image 1 : Aliza Jabès Image 2 : Logos de différentes gammes de Nuxe Quelques indicateurs reflétant le poids de Nuxe sur le secteur DC 2   Marché Marché français français des des dermocosmétiques dermocosmétiques naturelle naturelle 2014 2014 :: 395 395 millions millions €€   2013 2013 :: progression progression des des ventes ventes de de produits produits dermocosmétiques dermocosmétiques de

| | | | | Contribution au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale

.....................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants....................................................

Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL

(shampooings ou bains moussants) crée par Olivier Baussan. Ces produits sont fabriqués à base de d’huiles essentielles distillées grâce à un vieil alambic. Son secret, ‘s’inspirer des terroirs et des savoir-faire de la Méditerranée’ afin de créer des parfums et des soins naturels et authentiques. L’Occitane est à base d’ingrédients AOC et bio (non nocif pour l’environnement) emballé dans un packaging sobre et traditionnel inventé par un homme d’affaire autrichien spécialisé dans le packaging cosmétique