Intermarché Macro Environnement

structures possibles du marché (monopole, concurrence, oligopole) ainsi qu’à la formation des prix, considérés dans ce cas comme l’indice de mesure de la quantité de l’offre et de celle de la demande. Si les économistes se contentent de définitions macro-économiques, les spécialistes du marketing ont enrichi le terme de marché. • Le concept de « marché » en marketing Pour le marketing, le marché n’est pas seulement le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. Ce qui importe c’est la qualité de

secondaires (autres). -les besoins exprimés ( ceux dont on est conscient) et latents ( le consommateur n‟a pas conscience qu‟il existe un moyen de les combler) -les besoins innés ( besoins communs ou naturels) et acquis (dépendent de l‟expérience de l‟environnement, de l‟évolution, de la société) !! 3 - La démarche mercatique Philippe THIBERGE La démarche mercatique peut être résumé par la phrase « connaître pour prévoir pour décider pour agir pour contrôler pour réagir ». Il ya donc deux niveaux de

PARASITISME C’est ce que l’on appelle habituellement la question du parasitisme. Exemple : un parfum réalisé par la maison Yves-Saint-Laurent, qui est appelé « Champagne », dans les deux hypothèses, parfum, comme le champagne on est dans un environnement luxueux. La jurisprudence en matière de parasitisme, « une entreprise se glisse dans le sillage économique d’une autre », dans le but de profiter de la réputation et des efforts commerciaux de cette entreprise. Dans ces hypothèses, il n’y a aucun

aux ressources internes La bonne marche de déploiements complexes à grande échelle, la connexion au système d’information et la mise en place des fonctionnalités transverses nécessitent des expertises techniques, une connaissance de multiples environnements constructeurs ainsi qu’un retour d’expérience métier. Le recours à un intégrateur permet à l’entreprise cliente d’avoir un interlocuteur central, garant de la cohérence du système dans son ensemble. Ses salariés qui sont les utilisateurs directs

le microenvironnement du macroenvironnement. Le microenvironnement rassemble les éléments au plus proche de l’organisation. Il existe une influence réciproque entre le microenvironnement et l’organisation. Le macroenvironnement est composé des environnements politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal qui exercent une influence unilatérale sur l’environnement. Du point de vue du macroenvironnement, on peut s’intéresser à deux éléments : – l’environnement technologique joue

réussite de l’entreprise et des Hommes qui y travaillent, favorable au développement de la culture de l’entreprise et au lien social, s’avère également un excellent moyen de motivation. Organisme vivant et évolutif, l’espace n’est plus seulement cet environnement dans lequel s’élabore le travail. Caractéristique de l’entreprise au même titre que les ressources humaines ou techniques, la ressource spatiale contribue à la quantité et à la qualité du travail. Du fait de cette interaction, toute action sur

certain état de la dynamique économique avec des paramètres qualitatifs de sa croissance, son objectif stratégique positif. Comme catégorie scientifique, la durabilité économique saisit l’essence d’un état particulier du système économique dans un environnement de marché complexe, qui caractérise la garantie de son orientation positive à des fins stratégiques dans le futur actuel et prévisible. Elle synthétise un ensemble de propriétés du système et de ses principaux composants structurels (Saenko, 2009a)

internes à Lausanne [1000 tkm] Source : OFS 2003 1.3. Le transport de marchandises en ville 1.3.1. Définition et enjeux Depuis toujours, la ville, lieu du pouvoir politique et marché où s’échangent et sont consommés les produits tirés de son environnement rural, est traditionnellement considérée comme un centre en opposition à l’espace qui l’entoure, l’arrière-pays. Les flux de biens y convergent. L’étalement urbain, une économie tertiaire la mise en réseaux des villes et leur hiérarchisation augmentent

l’ouverture de onze nouveaux hypermarchés entre 2006 à 2009. Problématique Le secteur de la grande distribution est un secteur caractérisé par une faible rentabilité si nous exprimons le résultat par rapport au chiffre d’affaires. De plus, son environnement externe présente un certain nombre de contraintes. Une gestion pro-active de la marge, élément clé de la performance d’une entreprise de grande distribution, est donc nécessaire à travers notamment l’intervention de la fonction contrôle de gestion

partenaire étranger afin de se défaire de sa dépendance vis-à-vis de la PME locale. Dans tous les cas de figures examinés, cette dernière doit accélérer son apprentissage et valoriser ses compétences spécifiques liées à la connaissance de son environnement. Mots Clés : alliances stratégiques ; apprentissage organisationnel interentreprises ; pouvoir de marché ; négociation Abstract: Strategic alliances between multinational firms and SME : The case of Danone Djurdjura Joint venture in Algeria