Intermarché Macro Environnement

trouve aujourd’hui Avernet. Ainsi, il convient d'étudier l'environnement externe dans lequel se situe aujourd’hui Avernet. Nous avons choisi pour cela d'étudier le macro-environnement de la société Avernet en utilisant, la grille d'évaluation PESTE. Celle-ci établit les risques et opportunités qu'il existe dans son environnement au travers de quelques grands facteurs : la politique, l’économie, le socio-culturel, la technologie et l’environnement. Grille d’évaluation des facteurs environnementaux

Shéma Jeu éducatif Emballage biodégradable Pâte chocolaté bio Cuillère 1 2 3 Projet de 1ere Commerce extérieur Voir annexe n°1 « Le kinder Joy » Bruxelles capitale et la Wallonie 2. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 2.1. MACRO ENVIRONNEMENT 2.1.1 ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE a) La structure des âges en Belgique (2006) 4 Age (x) Hommes Femmes % (y) Le graphique ci-dessus démontre que la population Belge est principalement constitué d’une population âgés entre 30 et 64 ans

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

distributeurs, clients, prescripteurs, leaders d’opinion – analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

avec les éventualités qui s’offrent à l’entreprise, aux niveaux de son internationalisation, des manoeuvres stratégiques potentielles ou encore des enjeux de sa responsabilité sociale. 2 I. L’environnement concurrentiel 1) Analyse du macro-environnement 1.1. Le marché français des articles de sport Comme dit précédemment, le marché du sport connaît une bonne croissance économique depuis des dizaines d’années, y compris en France. En effet, dans un contexte social et professionnel oppressant

[pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur

Système U, c’est 1423 unités sous 5 enseignes : Hyper U, Super U, Marché U, U ème express et Utile. Le réseau U se place en 4 position des réseaux de distribution français, avec 9,3% de part de marché, derrière les groupes Carrefour, Leclerc et Intermarché. Depuis 1999, Super U est désigné comme l’enseigne de supermarché préférée des français, du fait de sa stratégie de proximité et de localité. Le réseau Système U a fait de la valeur humaine un point stratégique commercial important : partenariat

personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation • Localisation des contrôles • … L’approche de Chandler : La structure contraint la stratégie  Δ ENVIRONNEMENT D.Delaigue Δ STRATEGIE 8 Δ STRUCTURE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Diverses dimensions de la culture sont liées à la stratégie “Assessing culture is most useful as it assists us to understand the hidden and complex aspects of organizational