Intermarché Macro Environnement

nouveau segment. Un concept qui permet de sortir les céréales de l’univers du domicile et du petit déjeuner. Les barres de céréales symbolisent cette nouvelle condition d’utilisation. 5 En outre, si l’on se fie à une brève analyse du macro-environnement, on se rend facilement compte que l’environnement démographique a considérablement évolué. La population mondiale a augmenté, l’espérance de vie et le niveau de vie ont augmenté. Par conséquent, la structure de la demande a également changé

Les 1er adopteurs sont les plus jeunes, les plus riches, les plus instruits. Ils sont plus indépendant dans leur choix d’achat, et plus un choix personnel. L'UTILITE MANAGERIALE DU CYCLE DE VIE DU PRODUIT Phase de lancement/Introduction - environnement: tendance de la demande : croissance lente, caractéristiques des acheteurs consommateurs : innovateurs et réceptifs précoces, structure de la concurrence : situation de monopole, mais une évolution rapide du produit et des méthodes de production

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

COMPRENDRE l’environnement de l’entreprise :  Environnement interne = fonctionnement interne à l’entreprise Exemples : structure organisationnelle de l’entreprise, processus de production…  Environnement externe = fonctionnement externe à l’entreprise = le marché Exemples : structuration du marché, identification des concurrents directs et indirects et de leurs stratégies… Il s’agit donc d’étudier (d’où le nom Marketing études) cet environnement interne et externe à travers des outils marketing

Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

.................................................................... 21 2.3.1.3. Analyse comptable de la filière : La formation du prix de la banane................................................... 22 2.3.1.4. Organisation de la filière : environnement institutionnel ................................................................... 23 2.3.2. Le fruit de la passion...................................................................................................................... 25 2.3.2

établissements financiers Marocains ? De cette problématique découle une série de questions auxquelles nous nous efforcerons de répondre tout au long de ce travail : 4|Page Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire  Dans quel environnement s'opère une gestion de portefeuille?  Qu’est ce qu’une obligation? Comment procure-t-elle un rendement et quels sont les risques relatifs à sa détention?  Quel est le processus de gestion de portefeuille obligataire?  Quelles sont les différentes

SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES, POLITIQUES DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES ET RAPIDES. ▪ LES FONCTIONS COMMERCIALES ET HUMAINES : DEVIENNENT VITALES DANS L’ENTREPRISE : IL FAUT ADAPTER L’ENTREPRISE

les pays développés 11 Le chômage dans les pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des