Intermarché Macro Environnement

Différenciation Ciblée | (Hauteur= Cible : Front large, front étroit) pour chaque DAS ... --> les stratégies concurrentielles dites " génériques " : - la differentiation ( ex apple ) - la domination par les couts ( ex : leclerc , intermarché ... et la distribution d'essence ) - la focalisation ( ex : Porsche et les voitures de luxe ) --> la stratégie de retrait La théorie des stratégies génériques  - elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises

SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES, POLITIQUES DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES ET RAPIDES. ▪ LES FONCTIONS COMMERCIALES ET HUMAINES : DEVIENNENT VITALES DANS L’ENTREPRISE : IL FAUT ADAPTER L’ENTREPRISE

grand magasin comme locomotive). CENTRALE D'ACHATS- Regroupement de commerçants qui effectuent des achats pour le compte des membres de la centrale et qui agissent le plus souvent en qualité de commissionnaires (GALEC pour Leclerc, SCAEC pour Intermarché,...). CENTRALE D’ACHATS D’ESPACE PUBLICITAIRE- Centrale d’achats spécialisée dans la réservation en gros d’espace sur les supports publicitaires pour les revendre aux annonceurs. CENTRALE DE REFERENCEMENT- Une centrale de référencement joue le

de la charge de travail globale. La mise en place de la politique d’assortiment Le Category Development Manager est responsable de la politique d’assortiment. Cette fonction implique l’étude des performances des gammes de produits dans leur environnement concurrentiel. Ces mesures sont basées sur la demande consommateur et sanctionnées dans le cadre des revues d’assortiment annuelles avec les clients. La principale activité sur cette mission « assortiment » reste néanmoins le lancement de nouveaux

aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. 2 REMERCIEMENTS Je remercie tout spécialement toutes les personnes rencontrées au sein des services environnement et techniques des municipalités, des entreprises privées, des associations et clubs de plongée qui ont participé à la collecte des informations relatives aux macrodéchets. Leur expérience et leur intérêt pour le sujet ont grandement contribué aux

quels sont ceux qui semblent les plus intéressants pour le développement à l’export, il est possible d’utiliser trois méthodes : ■ l’approche par macro segmentation, ■ le classement multicritère des marchés porteurs, ■ l’approche par analyse de la demande d’importation. L’approche par macro segmentation. Il s’agit de regrouper les marchés aux caractéristiques homogènes, suivant une méthodologie issue des techniques utilisées pour segmenter un marché

Organisation et Process du groupe Rexel, M. Gérard SERRE directeur logistique de Yoplait ainsi que les témoignages d’experts et représentants d’associations et en particulier, M. Guy BONNEPART, M.Christian GARNIER vice-président de la fédération Nature Environnement, M. Alain MONGON délégué de Euro-Case, avec leurs partenaires respectifs. Une mention particulière est destinée aux quatre étudiants de l’IUT logistique d’EVRY qui ont réalisé et exploité une enquête très instructive auprès de 180 établissements

supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

par rapport à 2009, mais la progression du chômage et la détérioration du pouvoir d’achat poussent toujours les Français à arbitrer en faveur d’une épargne de précaution. Les mesures étatiques conjuguées à la faiblesse des taux d’intérêt et à un environnement boursier des plus chahutés ont ramené certains investisseurs vers le marché immobilier. Mais le ce dernier est dual avec des régions où les prix trop élevés désolvabilisent la demande et où les ventes baissent. Le taux d’épargne financière est

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise