Intermédiation

L'une directe (financement par le marché), l'autre indirecte (financement intermédié ou intermédiation financière). Ce chapitre sera donc consacré à la raison d'être des deux procédures en s'interrogeant en particulier sur la spécificité de l'intermédiation exercée par les banques. Nous présenterons dans un premier temps le modèle théorique qui fonde toute la réflexion contemporaine sur cette intermédiation : les asymétries d'information ; puis dans un second, nous analyserons l'intérêt et les limites

portefeuille de négociation: -risque de taux d’intérêt -risque de variation des prix de titre de propriété -risque de change te option, sur l’ensemble bilan et hors bilan -risque sur produit de base et option -risque de règlement de contrepartie: intermédiation (défaillance de celui qui s’est engagé à livrer ou à payer à la place d’un autre) et règlement (le moment ou l’instruction de paiement ne peut + être annulée mais les titres ne sont pas encore livrés) Position longue: la banque possède sur

- le risque sur produits de base et options (métaux, produits agricoles, produits énergétiques), - le risque de règlement contrepartie : risque d’intermédiation (défaillance de celui qui s ‘engage à payer pour un autre, cautionnement, intermédiation sur titres), ou du risque de règlement (risque entre ordre de paiement et réception définitive de l’instrument financier). - Les autres risques : - le risque de taux d’intérêt global est le risque encouru en cas de variation des taux

dans sa constitution multidimensionnelle, sa définition complexe et psycho-sociologique. > Un marketing en recomposition Ce constat est d’ailleurs à rapprocher des pratiques alternatives du Marketing (street marketing, marketing expèrientiel, intermédiation C to C…) qui est à la mesure de l’insensibilisation croissante des clients et notamment des plus jeunes aux « mécaniques » classiques de marketing et de communication. Ce « néo » marketing à visage humain (H to H : Human to Human) en émergence

tour operators o Receiving country: DMCompanies/DMO • Distributors: travel agencies (offline/online) • Facilitators: Touring clubs, banks, local population Dynamics: • All players have to add value Trends: • Re-intermediation: from offline to online agents • Globalization • Integration • Increased scale of operations Tourists flows: • Seasonality • Intensity • Direction • Distances Travel and social media: The lonely planet story

par une structure pyramidale : les ménages et les entreprises prêtent et empruntent auprès des banques commerciales ; ces dernières se refinancent exclusivement auprès de la Banque centrale qui se trouve au sommet de la pyramide ; par une forte intermédiation : les ménages et les entreprises sont obligés de passer par l'intermédiaire des banques pour offrir ou demander de la monnaie ; par la contractualisation des échanges : tout échange de monnaie fait l'objet d'un contrat qui relie un créancier et

internet, 2 000 ans de vidéos sur YouTube,... et des clients qui attendent une qualité́ de service irréprochable, mais aussi des tarifications adaptées, la sécurité́ de leurs données, etc. → Un environnement concurrentiel et règlementaire tendu : intermédiation des nouveaux acteurs de l’Internet, impact des baisses des prix régules sur les marchés de gros, etc. En réponse à ces trois facteurs, la direction a donc décidé la mise en place de 4 axes prioritaires de développement : → La conquête de l’engagement

utilisateurs risque de baisser, notons aussi que l’effet de bouche-à-oreille dans ce monde virtuel peut dénigrer l’image d’EBay ; Les défauts et/ou les retards de livraisons des produits (organisées directement par les vendeurs sans intermédiation d’eBay), Les retards de paiement ou les impayés des acheteurs, Quoiqu'il en soit le match Priceminister / Le Bon Coin est un bon exemple de transfert de trafic : le trafic des deux sites est constant mais qu'en revanche

– Les risques de variation de prix (Actions...) – Les risques de change – Les risques sur produits de base (metaux, produits agricoles...) – Le risque de règlement contrepartie (Intermédiation;fluctuation pendant les délais de règlements) – Les autres risques bancaires : – Les risques de TEG (Variation des taux) – Les risques économiques – Les risques Pays (Politique

financement de son activité quotidienne, investissement) • Bq=agent éco avec rôle imprtt, rouage essentiel et indispensable de l’éco >une société moderne ss bq=inimaginable (facture ss chéquier, crédit, salaire) • Bq=2 rôles principales : o Intermédiation=servir d’intermédiaire entre demandeurs et détenteurs de capitaux (voir note) o Prestation de services= donner les moyens à ses clients d’effectuer opérations nécessaire à leurs activité et à leurs besoin. (note) • Bq=aujourd’hui entr les +