Internationalisation De Michelin

l'entreprise. Elle définit les grands objectifs que l'organisation souhaite atteindre. Elle délimite son domaine d'activité, c'est à dire les clients qu'elle veut satisfaire. Elle précise ses valeurs et les priorités de ses parties prenantes. - Ex : Michelin : "Contribuer aux progrès de la mobilité" Danone : «Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre" - La vision est la représentation présente et future de l'organisation et de son environnement. Elle représente ce vers quoi l'entreprise

du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 2 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 2 Techniques professionnelles - 2 International studies - 1 Anglais des affaires L3 - année 3 INTERNATIONALISATION Approfondir la dimension internationale des politiques du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais

de la production. Le développement est plus tardif en France: Michelin, Bergouriant, Kleber,... Michelin va se développer très vite à l'extérieur en créant des filiales. C'est la pratique de l'intégration verticale systématique à partir des années 1900-1910. Toute la chaîne de production est maîtrisée, de l'arbre à la voiture avec Citroën qui appartenait à Michelin. Et ainsi en 10 ans entre 1904 et 1914, le chiffre d'affaire de Michelin est multiplié par 10. Aux USA, la concentration s'effectue aussi

puisent dans les ressources de leurs colonies.  Une économie de guerre est mise en place : * Essor de l'industrie de l'armement de l'armement et de la chimie qui suscite la reconversion temporaire ou durable de certaines entreprises (exemple: Michelin qui s'est reconverti dans l'industrie de l'armement). * Modernisation des différents moyens de transport pour améliorer approvisionnement de l'armée Ces mutations nécessitent un financement considérable qui déséquilibre l'ensemble de l'économie

quotas d’importations, les droits de douane élevés et les coûts de transport incitent les entreprises à installer localement des sites de production et à s’approvisionner sur place. C’est notamment ce qui pousse le fabricant français de pneumatiques Michelin à installer dès 1907 une usine en Italie, dans la région de Turin. C’est aussi le cas des fabricants de biens de consommation courante. En 1914, le fabricant américain de produits de soin Colgate fonde sa première filiale étrangère au Canada. En

quotas d’importations, les droits de douane élevés et les coûts de transport incitent les entreprises à installer localement des sites de production et à s’approvisionner sur place. C’est notamment ce qui pousse le fabricant français de pneumatiques Michelin à installer dès 1907 une usine en Italie, dans la région de Turin. C’est aussi le cas des fabricants de biens de consommation courante. En 1914, le fabricant américain de produits de soin Colgate fonde sa première filiale étrangère au Canada. En

culture d’entreprise. Danone : le personnel qui permet l’excellence opérationnelle et est au cœur du succès. Carrefour : les hommes qui apportent des réponses de professionnels. Bouygues : internationalisation, croissance, diversification. Danone : internationalisation, innovation. Carrefour : internationalisation. Tactique (mode de développement) Atouts Bouygues : forte culture d’entreprise. Danone : excellence opérationnelle. Carrefour : service du client. 14. La stratégie : objectifs

français (Nicolas M) Questions : Citer des patrons qui ont fait l’ENA. La France, encore un pays de PME ? Comment évolue l’image sociale et culturelle des grands patrons ? Quid de leur notoriété, cf. dénonciation du grand capital ? La mort d’Edouard Michelin : quel impact ? Définir stock option. Syndicat des patrons ? Collusion entre patrons et politiques comme au Japon ? Franklin Roosevelt et le Big Business ? Galbraith est-il mort ? Corrigé : Pas de plan chrono (sauf si on a énormément de connaissances)

d’entreprise de type interne et une forte tradition de concertation sociale mais qui connaissent actuellement des mutations dans la nature du système interne du fait de l’importance croissante de l’investissement étranger dans le pays et de la forte internationalisation des grandes sociétés nationales. La gestion des restructurations y reste néanmoins marquée par une tradition durable de codétermination. Les systèmes internes évoluant rapidement, avec une tradition persistante de partenariat social, qui

intermédiaires financiers ou bancaires traditionnels. 27 LES GRANDS GROUPES DES INDUSTRIES CULTURELLES Ces évolutions ont engendré deux phénomènes à relier à la vague de fusions et acquisitions : • La forte intégration financière a abouti à une internationalisation des systèmes financiers avec la constitution d’un vaste marché unique des capitaux. En conséquence, les marchés financiers nationaux sont devenus accessibles aux investisseurs étrangers21, ce qui a permis notamment le développement considérable