Internationalisation De Michelin

des autres pays étrangers, on remarque que les entreprises françaises se sont le plus internationalisées. Vous qui avez étudié quelques cas d’exportation du « modèle français » à l’étranger, pouvez-vous nous apporter un éclairage sur cette internationalisation ? La force de ces grands groupes intégrés leur a effectivement permis de conquérir de nombreux marchés à l’étranger. Mais toutes les expériences n’ont pas été concluantes, loin de là. On a en effet beaucoup vanté le « modèle » et les entreprises

| |Image de marque. |Force d’image. | |Potentiel de développement de la marque. |Diversification, internationalisation. | Dans le tableau précédent, l’évaluation du capital-marque est plus détaillée, ainsi les indicateurs correspondants aux critères utilisés reflètent très bien la relation entre cette analyse

Quiksilver, Reef, Rip Curl, Rusty, Salomon. Leader européen de la machine outil (MCC Corporation,Danobat,...) Secteur électroménager (Fagor...) Secteur automobile (Mercedes, Renault, Michelin, VW,...) Secteur aéronautique (Dassault, Turboméca, Gamesa, ITP, Serrer,...) Une économie très dynamique, diversifiée et en internationalisation permanente (30% de la production industrielle est exportée en Europe, USA et Amérique Latine). L'économie du Pays Basque est structurée autour de 4 filières principales. a) Filière

des ouvriers (les cadres achètent le travail de l'employée qui achète du pain). Depuis la guerre, la consommation française subit une uniformisation en raison d'une part du développement de la consommation de masse et d'autre part de son internationalisation. On arrive de ce fait à une saturation de la consommation de biens durables en France (réfrigérateur 99 %, téléviseur 95 %...), mais la différence entre catégories sociales persiste (Equipement nouvelles technologies, connexions Internet).

produit Fidélité à la marque Notoriété Image de marque Potentiel de développement de la marque Avis d’un expert neutre Taux de rachat, part de client et satisfaction client Notoriété spontanée, assistée, top of mind Force d’image Diversification, internationalisation 14 Géraldine MICHEL. Au cœur de la marque. Paris : Dunod, 2004. Candice Zerafa Master 1 Hôtellerie Restauration 19 PARTIE 1. Qu’est-ce que la politique de marque ? Chapitre 2. Evaluation du capital marque. Dans le tableau

France compte alors 90 cm2 de terrain de jeu par habitant contre 3 m2 en Allemagne [Callède, 2000]. De nombreuses villes se mettent alors à construire des stades (Marseille en 1935, Grenoble en 1937) ou à autoriser des industriels à le faire comme Michelin à Clermont-Ferrand. Des architectures sont inventées pour la circonstance sous l’influence des installations latines (plutôt monumentales) ou anglo-saxonnes (plus fonctionnelles). Les logiques du prestige, du spectacle, du sport et de la gestion

cumule les personnes en recherche d’emplois de tous types, les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques

plus étroits, investissent, prennent en main le contrôle technique et retrouvent le schéma de coopération et d’implantation industrielle plus global, que nous avons décrit ci-dessus. Les conséquences sur les entreprises françaises de cette internationalisation sont importantes. Si la démarche d’exportation avait déjà induit chez les collaborateurs des mentalités nouvelles lorsqu’elle est devenue plus familière aux PMI dans les 29 années 70 et 80, c’est une nouvelle mutation qui se produit

d'activité ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN. Air liquide Alcatel Lucent Alstom Axa BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Hôtellerie Assurance

Ces nationalisations vont être faite de manière discrète et cela pour limiter les risques dus à la spéculation. Dans les années 80, après la crise de 70’s (Bretton wood et crise pétrole) on a d’un côté une certaine concentration de capital (internationalisation et globalisation) et d’un autre côté, on essaie de dérégulariser le système. La main mise sur l’économie par la finance eut pour conséquences de crée de bulles spéculatives (croissance économique < croissance de la financiarisation) qui induisent