Interne des hôpitaux en France

AMARA, Service de Pneumo-phtisiologie Hôpital des Spécialités Pr Abdelhak BOUHARROU, Service de Néonatologie Hôpital Mère et Enfant Pr Driss BENATYA ANDALOUSSI, Service d’ophtalmologie Pr Shahrazade BOUCHIKHI, Service de Gynécologie-Obstétrique Hôpital Mère et Enfant Pr Mohamed CHAOUI, Service de Neurochirurgie Hôpital des Spécialités Pr Mohamed ELBIAZE, Service de Pneumo-phtisiologie Hôpital des Spécialités Pr Jamal ELFASSI, Service d’Urologie Hôpital des Spécialités Pr Mustapha HARRANDOU

niveau de médicaments soit au niveau de diagnostic ou au niveau d’hospitalisation. Le remboursement des frais sont très dérisoires et misérables à la limite il ne dépasse pas les de 40% des dépenses engagées des frais de soins et de traitements .Les hôpitaux publics se sont alignés à ce nouveau mode obligatoire de prépaiement au lieu d’une prise en charge par le tierce payant via des conventions, essence même de la loi sur le code de couverture obligatoire de base. L’autre face de la médaille, qui n’est

_________________________________________ 22 2.1. Organisation en établissements de santé indépendants ________________________ 22 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. Chaîne de valeur de l’hôpital __________________________________________________ 22 Organisation interne de l’hôpital________________________________________________ 23 Enjeux actuels de l’hôpital ____________________________________________________ 25 Organisation en réseau d’établissements de santé ____________________________ 27 2.2.1. Définition

Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 2.1.3 Années 1990 : le développement des outils de contrôle de gestion .................... 21 2.2 Des conditions peu propices à la mise en place de pratiques de contrôle de gestion dans les hôpitaux publics. .............................................................. 23 2.2.1 Les caractéristiques de l’activité hospitalière : la production de services. ........... 23 2.2.2 Les obstacles liés à la notion de service public. ...............

changements politiques vont insuffler des changements dans les théories médicales. I) Hôpital Nous avons déjà vu l’hopital à l’époque islamique, certes le cas d’hopital de l’époque très moderne c’est à dire avant mais nous avons vu à quel point le monde de l’hopital islamique n’a pas d’influence directe sur la manière de concevoir les hôpitaux aux 15e ,16 ou 17e. Ils existent à cette époque mais il ne ressemble pas aux hôpitaux islamiques, ce sont surtout des institutions d’accueil de miséreux, de marginaux

n’est pas aussi fondatrice et on observe un effort de soin tout de même à l’époque. Au 19ème, bouleversements, « siècle d’or de l’animisme », naissance de la psychiatrie, terme qui apparait en 1808 avec J. Christian Reil en Allemagne qui arrive en France en 1842. Histoire de la folie est une histoire de progrès mais aussi d’erreurs comme l’idée que le fou est possédé par le malin dans l’idéologie chrétienne. Pb : comment le fou est devenu un malade digne de soin, parfois curable ? I) De

et définissent un enjeu majeur que doivent relever nos hôpitaux en ce début de 21ème siècle.   La maitrise des coûts est d’ores et déjà une composante essentielle de l’organisation de nos hôpitaux, en mobilisant en moyenne 40% du budget d’un établissement de soins, la maitrise des flux logistique constituent un des principaux leviers de régularisation des dépenses dans les hôpitaux publics et privés. Ces dépenses se déclinent dans les hôpitaux publics et privés en emploi de ressources humaines et

La France des camps durant la Seconde Guerre mondiale zone rattachée au commandement allemand de Bruxelles Lille RD NO zone interdite Alderney (G.B.) Aurigny PAS-de-CALAIS Arras zone annexée par l'Allemagne Mézières Laon AISNE ARDENNES Rethel MEURTHE SEINE-INFÉRIEURE Rouen Caen EURE Louviers * Amiens ligne de démarcation du 22 juin 1940 (armistice) au 11 nov 1942** Thionville SOMME Reims Louviers St Lô Pontoise Metz MEUSE MARNE CALVADOS MOSELLE SEINEParis: Vel' d'hiv'

connaît des seuils de saturation, la relation mission-métiercompétences n’est pas qu’un simple problème de catégorisation des personnels, elle relève du management le plus profond, c’est-à-dire du pilotage global et local à la fois de l’entreprise-hôpital et de ses régulations. C’est pourquoi la gouvernance qui « se veut un système de traitement de la complexité croissante des problèmes » (op. cit., p.48) pourrait apporter un renouveau par rapport aux systèmes traditionnels de gestion. II.1. COMPETENCES

d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un  Etat , ou institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée dans la transparences et l’éthique éveillant au respect des intérêts des citoyens. Apparus en France dans les années 1990 et utilisés au départ pour évoquer le pouvoir politique Selon l 'IT Governance Institute , la gouvernance a "pour but de fournir l'orientation stratégique, de s'assurer que les objectifs