Les Établissements de santé français se restructurent aujourd’hui dans le cadre d’une triple problématique : répondre aux besoins de santé dans un territoire donné, répondre aux exigences de sécurité et de qualité, s’adapter aux contraintes liées à la raréfaction des moyens humains et budgétaire.
L’obligation de moyens, voire de résultats et régulation des dépenses, sont 2 caractéristiques difficiles à concilier et définissent un enjeu majeur que doivent relever nos hôpitaux en ce début de 21ème siècle.
La maitrise des coûts est d’ores et déjà une composante essentielle de l’organisation de nos hôpitaux, en mobilisant en moyenne 40% du budget d’un établissement de soins, la maitrise des flux logistique constituent un des principaux leviers de régularisation des dépenses dans les hôpitaux publics et privés. Ces dépenses se déclinent dans les hôpitaux publics et privés en emploi de ressources humaines et matérielles
Nous avons fait le choix de d’étudier la problématique suivante, Définir en quoi la logistique hospitalière est une source de compétitivité pour ce secteur?
Dans une première partie nous ferons le point sur la situation actuelle dans le système hospitalier, dans lequel nous développerons les nouveaux objectifs, leurs besoins, et les facteurs du changement.
Dans une seconde partie nous analyserons la nouvelle organisation du secteur autour de la création de véritable supply chain, il sera question de nouveaux procédés, de nouvelles technologies directement empruntés au monde du commerce.
Dans notre dernière partie nous nuancerons nos propos en évoquant les possibles difficultés d’évolution, de mise en place, et les futurs contraintes de la logistique hospitalière.

I) Règlementation de la LOG hospitalière

A) Cadre Juridique (Lois)

La réalité des statuts juridiques : Écarts entre les modes de fonctionnement des Établissements publics et privés
Initialement hôpitaux publics et privés ont adopté des modes de fonctionnement différents