Internet Group Management Protocol

d’informatique Internet et les agents économiques Problématique : En quoi internet peut-il être un facteur important aux yeux des agents économiques ? Table des matières Introduction : De nos jours, internet les innovations et les progrès de la science et des techniques est devenu habituelle. L’innovation technique ne cesse de changer le monde, internet en est une preuve. Les personnes ont un nouveau rapport avec le temps grâce au numérique. Internet est une innovation

 Le groupe Lucien Barrière est l’acteur principal sur le marché des Casinos en France et en Suisse, présent au Maroc et en Egypte. Son chiffre d’affaire du groupe Barrière est évalué à 1 milliard et 600 millions d’euros en 2011. Activités : Le groupe Lucien Barrière est présent dans plusieurs domaines d’activités notamment dans l’hôtellerie, il possède 14 hôtels en France dont une majorité de « cinq étoiles » dont le Naoura Barrière à Marrakech au Maroc.  Dans le domaine des Casinos, il exploite

costing) Méthode de calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced

10 5 L’organisation et la circulation de l’information 11 6 Une plate forme collaborative : outil cohérent de Management de l’information dans l’organisation ? 12 II. Quels paramètres prendre en compte pour définir une stratégie de mise en place d’une plateforme collaborative ? 13 1 Le positionnement du projet dans l’organisation 13 3 Gestion documentaire et management de la qualité 14 4 Les documents qualité 15 5 Schéma de principe 15 6 MQ 15 7 Procédures 16 8 Mode opératoire

a adapté sa mission en élargissant sont groupe d’âge afin d’également rejoindre ce groupe d’âges et de mieux répondre aux réalités de la région. Nous avons constaté que la mission est bien véhiculée au sein de l’organisation du CJEHSF puisqu’elle fait partie du discours de l’ensemble des employés. En effet, ceci démontre qu’elle prend une place importante dans l’organisme. Effectivement, le DG connaît sa mission et elle est partagée sur le site Internet ainsi qu’à l’intérieure du rapport annuel

1 : COURS N°3 : LA VEILLE INFORMATIONNELLE (25 HEURES) : PAR DR. SAMBA AW Introduction générale  Au départ il y avait les archives, puis les bibliothèques sont apparues, en suite la documentation, le réseau, les systèmes d’information, Internet avec ses portails, ses robots, ses annuaires, ses moteurs de recherches, ses agents intelligents… Ainsi, la chaîne documentaire a aussi connu des mutations et une évolution certaine. Tous les éléments de cette chaîne (collecte, traitement, stockage

par "Guerre Economique" entre les puissances étatiques cachées derrière les grandes firmes multinationales. Un seul élément va pouvoir être utiliser comme le "nerf" de la guerre : l'information. Celle-ci est devenue un élément stratégique dans le management des grandes entreprises américaines. Il est indispensable de connaître les marchés, ses concurrents, ses fournisseurs, la réglementation en vigueur, les usages…mais la veille économique est insuffisante car elle ne permet pas d'anticiper efficacement

An Orange and Grenoble Ecole de Management Partnership Entre paradoxes et tensions : ce que les Digital Natives nous disent (et observent) de leurs pratiques Fabienne Martin-Juchat et Julien Pierre Chercheurs associés à la Chaire Orange Digital Natives Chair An Orange and Grenoble Ecole de Management Partnership Pratiques des Digital Natives La Chaire Orange « Digital Natives » et l’Observatoire de la Culture Digitale Fin 2012, Grenoble Ecole de Management et Orange formalisaient un partenariat

________________________________________________________________ 1 INSTRUMENTS DE LA RSE _________________________________________________ 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. Codes de conduite __________________________________________________________ 1 Normes de management _____________________________________________________ 1 Rapportage ________________________________________________________________ 3 Social audit ________________________________________________________________ 3 Investissements sociétalement responsables

fait l’honneur d’accepter d’être rapporteur de ce travail. Je remercie Messieurs Alain DUSSAUCHOY et Keith LLOYD d’avoir accepté d’être membres du jury. Je remercie Messieurs Didier MANGES, Francis BARROW, Daniel RODRIGUES et Candido GINES du groupe Lafarge Ciments pour toute l’attention qu’ils ont porté à mon travail. Je remercie Monsieur Bertrand DAVID pour m’avoir fait profiter de ses remarques pertinentes permettant l’amélioration de ce manuscrit. Je remercie l’équipe projet REACTIK MULTIMEDIA