Intervention De Paul Reynaud

sympathie. » Le conseil spontané et gratuit aux sportifs, c’était aussi l’approche de Patrick Grosperrin. La particularité de ce « formateur en ressources humaines » ? Il exerce à distance, souvent sans avoir rencontré son client, mais en étudiant ses interventions dans les médias. À la fin des années 1990, M. Grosperrin a ainsi adressé un fax au skieur Jean-Luc Crétier puis à d’autres, régulièrement. Sans rien savoir de lui, le descendeur a appliqué ses recettes, délivrées gracieusement. De quels genres

constitutionnel soit soumis au Parlement avant le référendum. Le Comité se compose de seize députés et de dix sénateurs désignés par les commissions des lois des deux assemblées, ainsi que de treize personnalités désignées par le gouvernement. Présidé par Paul Reynaud, il siège du 29 juillet au 14 août et adopte un avis qui amende l'avant-projet gouvernemental mais n'en modifie pas l'esprit général. Après discussion des experts, un nouveau comité interministériel reprend le texte et, tenant compte de certains

Enfin, nous évaluerons les conséquences de cette évolution sur leurs conceptions respectives de l’entrepreneur et de l’entreprise. Plusieurs disciplines interviennent en effet dans le champ de l’entrepreneuriat, sans pour autant que chacune de ces interventions soit pertinente ou légitime par rapport à toutes les manifestations du phénomène entrepreneurial. L’entrepreneuriat est un phénomène multiple, dont la compréhension requiert les éclairages de différentes disciplines scientifiques, ayant chacune

tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre les problèmes et à assurer le succès de l’entreprise. On pourrait poursuivre à loisir la quête de boucs émissaires, exercice qui

tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre les problèmes et à assurer le succès de l’entreprise. On pourrait poursuivre à loisir la quête de boucs émissaires, exercice qui, pour

rémunération des dirigeants et performance d’entreprise. En effet, la mission de commissariat aux comptes permet à l’expert comptable de déceler les signes précurseurs de difficultés économiques et d’en informer les actionnaires, alors que son intervention en tant que conseiller lui permet de proposer aux sociétés les choix de rémunération qui allient le plus motivation des dirigeants et pérennité de l’entreprise. Le présent travail de recherche a pour ambition de tenter de répondre aux questions

question posée est celle du modèle de société auquel nous aspirons. Cette question a déjà été abordée à plusieurs reprises par le Conseil économique et social et plus récemment dans l’avis adopté le 27 mars 2002 sur le rapport présenté par M. Jean-Paul Bailly, intitulé Le temps des villes - Pour une concordance des temps dans la cité (JO Avis et rapports du CES n° 3 - 2002). Les termes du débat sont posés dans l’introduction, qui évoque « une tension forte entre d’une part une volonté croissante

notamment de la capacité du dirigeant à identifier les avantages organisationnels induits, renouant en partie avec une approche instrumentale des parties prenantes (au sens de Donaldson et Preston, 1995) s’inscrivant dans une démarche stratégique (Reynaud, 2006) de différenciation, de réduction des coûts ou d’accès à des ressources clés de l’environnement (Pfeffer et Salancik, 1978). L’engagement en DD pourra également résulter de la volonté de maintenir ou de conquérir une légitimité à produire, une

construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera Président du jury : Professeur Françoise Bernard Directeur de recherches : Professeur Paul Rasse Membres du jury : Professeur Gérard Bruant Professeur Michel Barreau Professeur Bohrane Erraïs Année 2003 tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 2 Sommaire Introduction Première partie : L’organisation artisanale du sport face

marchande. Auteur : Bernard Massiera Président du jury : Directeur de recherches : Professeur Françoise Bernard Professeur Paul Rasse Membres du jury : Professeur Gérard Bruant Professeur Michel Barreau Professeur Bohrane Erraïs Année 2003 Sommaire