Intranet

management Management participatif: Tous les collaborateurs sont associés à la prise de décision. Des missions larges et une grande autonomie. Outils de management: Réunions magasin, secteur, rayon, individuel. Intranet. 3. Culture de l'entreprise Les valeurs partagés et le travail d'équipe, la performance, l'exigence et surtout l'engagement. L'homme est au cœur de l'entreprise, il est associé à la vie et au développement de son secteur, magasin et entreprise

EXEMPLE DE COMPTE RENDU DE REUNION Compte rendu de la réunion de l'équipe de refonte du site intranet,  tenue à la salle 2, le jeudi 13 janvier 2005 à 14 h 30 Sont présents : Mmes Karine Arsenault Hélène Carbonneau Nadine Hamel Manon Martineau MM. Martin Lachance Éric Lambert Est absente : Mme Josée Morency La réunion est animée par Hélène Carbonneau.   Ordre du jour Résumé des discussions Suite à donner - délai 1 - Adoption de l'ordre du jour L'ordre

business en cours, … Résumé des contrats, des contacts et des données personnels du client ou prospect | Réunion d'agence tous les lundi avant midi Réunion de secteur par mois pour les responsables Les informations sont stockées sur un logiciel Intranet PORTAIL AGENCE. | Marché et environnement- Presse spécialisée - Magazine du réseau | Information sur l'évolution du marché. Information sur le réseau | Lecture et connaissance des documents par la responsable et l’ensemble de l’équipe

Rapport de stage Ludovic Baussan TEMA 2007 Entreprise : BSH Electroménager Dates : du 18/07/05 au 16/12/05 Lieu : Paris Mission : Chargé de projet Internet et Intranet Tutrice RMS: Corinne Bouvy Responsable du stage chez BSH : Valérie Rousseau Sommaire : 1. L’environnement du stage 2. Les missions réalisées 3. Le rapport d’étonnement 4. Les principaux apprentissages 5. Les conseils pour les futurs stagiaires Tema chez BSH Ludovic Baussan Tema 2007 Rapport de stage

2 Les contenus dits « sur mesure » 2.1.3 Les formations mixtes 2.2. Le fond 3. Les Normes 4. Les principales récompenses (notion de concurrence pour la technologie) 4.1. Les E-learning awards 4.2. Le prix Intranet 5. Quelques chiffres III. Les conditions et les solutions pour réussir son projet e-learning 1. Les conditions 2. les solutions pour réussir son projet IV. Le développement des compétences avec le e-learning 1. Le rôle

| | |Force de vente | | | |Intranet | | | |Carte de financement (carte maison) |Stock, chiffre d’affaires, fiche produit, les

sur un même système qui s'articule autour des différents process de la société. Un intranet doit donc avoir une véritable vocation à modifier l'organisation et même la stratégie de l'entreprise. L'intranet est conçu en fonction des besoins des entreprises. En outre, il permet une totale fiabilité des données, grâce à leur contenu et leur transmission. Les contraintes de temps et d'espace sont minimisées. Un intranet facilite donc la réalisation du travail en équipe et la concrétisation de projets

informatique | | |Directeur |imprimante reliée au réseau intranet |Cytrics accès à Internet | | | |Accès intranet avec code d’accès (cf. annexe | | | |10)

- Business & Finance Conseil management : • Conception de la charte graphique du site BFCM - Conseil National de Commerce Extérieur : • Conception d’interface du site Intranet CNCE « généralisation de l’EDI». • Mise en page des Rapport de synthèse des 4 missions de CNCE « généralisation de l’EDI». • Conception de CD, pochette, étiquette pour les 4 missions de CNCE « généralisation

Corée du Nord Un intranet ultra-contrôlé a été créé, mais son accès est restreint. Le réseau est utilisé par Kim Jong-il etquelques rares hauts dirigeants pour leur plaisir personnel et pour répandre la propagande du régime à l'étranger. Seul lueur d'espoir : le marché noir des communications à la frontière avec la Chine. La Corée du Nord est littéralement coupée du monde et Internet ne fait pas exception. Le réseau international n'est accessible qu'à une faible minorité : quelques membres haut