Introduction D Un Plan De Progrès Personnel

|  |1 |  |  |1 |  |  |  | |  |Accumulation du capital, organisation du travail et croissance économique |  |  |  |  |  |  |  |  | |** |Croissance, capital et progrès technique |1 |1 |1 |  |1 |  |  |  | |** |Travail et emploi |  |  |  |  |2 |2 |2 |1 | |  |Inégalités

ALAIN Filière : Gestion Technico-commerciale ENSEIGNANT : Dr DISSAKE Année académique 2009 - 2010 PLAN INTRODUCTION GENERALE I. FACTEURS ET RESISTANCES AU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE A. FACTEURS DU CHANGEMENT AU SEIN D’UNE ENTREPRISE 1. L’accroissement des connaissances 2. Les progrès techniques 3. De nouvelles valeurs et de nouvelles attentes 4. L’internationalisation des économies B. LA RESISTANCE

Commentaire texte pour l’oral Fénélon, les aventures de télémaques Introduction François de Salignac de La Mothe-Fénelon a écrit en 1699 les Aventures de Télémaque. Il s’agit d’un pastiche de L’Odyssée d’Homère, une épopée romanesque qui relate les aventures de Télémaque à la recherche d’Ulysse, son père. Le jeune prince, accompagné de la déesse Minerve travestie sous les traits du sage Mentor, affronte de nombreuses situations. Dans notre extrait tiré du septième livre, Adoam dépeint aux voyageurs

Sujet : Présenter les effets du développement des technologies de l’information et de la communication sur le travail et sur l’emploi. Introduction : Les technologies de l’information et de la communication (TIC) sont en pleine expansion dans les pays développés. Elles sont un facteur essentiel de la productivité et supposent une hausse des gains de productivité. Elles peuvent avoir différents impacts sur l'emploi et le travail. Nous verrons en quoi celles-ci influent sur l’emploi et le travail

G12 THEME: LE BENCHMARKING Introduction I- Généralité sur le Benchmarking 1- Bref Historique 2- Définitions 3- Objectifs du Benchmarking II- Typologie du Benchmarking 1- Le Benchmarking interne 2- Le Benchmarking concurrentiel 3- Le Benchmarking fonctionnel 4- Le Benchmarking générique (horizontal) III- Mode opératoire du Benchmarking Phase 1 : le diagnostic Phase 2 : la planification Phase 3 : l’analyse Phase 4 : l’intégration Phase 5 : le plan d’action Conclusion

sont : – l'instabilité économique et des marchés ; – les dysfonctionnements des marchés en concurrence ; – la globalisation et l'ouverture des marchés avec l'apparition de métiers nouveaux ; – les nouvelles technologies et la prise en compte du progrès technique. Les enjeux pris en compte permettent d'assurer le maintien des notaires comme des réels professionnels du droit, à l'écoute de leurs clients, faisant le lien à titre d'officiers ministériels entre les différents agents économiques. Voilà

COURS de G.R.H. A/ Cours Magistraux INTRODUCTION : - Historique de la G.R.H. : le mouvement des idées par rapport au droit social et aux entreprises. - L'intégration du concept de G.R.H. dans la gestion de l’entreprise et son articulation à la stratégie de celle-ci I) La GESTION ADMINISTRATIVE (COLLECTIVE et INDIVIDUELLE) du PERSONNEL - La rédaction du contrat de travail et de ses avenants. - Le suivi administratif des dossiers du personnel. - L'élaboration de la paie et des déclarations

prioritaire fourniront le meilleur service possible, entraînant par le fait même les profits».  «Ce principe a mené à la philosophie d'entreprise de FedEx qui se résume en trois mots : personnel-service-profit (PSP). Ces trois objectifs inspirent toutes les décisions d'affaires de la compagnie.»  Extrait du plan stratégique d’Hydro Québec (2008)  «Misant sur ses atouts,Hydro-Québec entend concentrer ses efforts pour améliorer sa performance globale en regard des cinq enjeux suivants :  la qualité

L’écriture personnelle L’exercice est facile à comprendre : il s’agit, tout en répondant à une question posée, d’exprimer une opinion personnelle sur le dossier (ou son thème). Donc l’exercice ressemble à une argumentation, voire une dissertation, même s’il n’en a pas les ambitions, pour des raisons évidentes de temps. Je rappelle que si l’on consacre deux heures et demie à la synthèse, il reste seulement quatre-vint-dix minutes pour cette partie de l’épreuve. Je vais détailler la méthode ci-dessous

ressources humaines permet une flexibilité dans l’entreprise 2. [...] [...] Il établit annuellement le bilan de formation dans l'entreprise. Le service des relations sociales Il est chargé du dialogue social avec tous les organes de représentation du personnel. D’autre part à ces activités primaires s’ajoutent des activités, tout aussi importantes pour l’entreprise, mais moins exploitées comme : Le service social Il assure le fonctionnement des activités sociales et culturelles de l'entreprise à moins