Introduction Rapprochement Bancaire

Internationale de Gestion et d’Expertise comptable (SIGEXCI) du 06 janvier 2009 au 06 avril 2009. DEDICACE…………………………………………………………………………….1 REMERCIEMENT…………………………………………………………………….2 AVANT-PROPOS……………………………………………………………………..3 INTRODUCTION……………………………………………………………………...6 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CABINET SIGEXCI I. HISTORIQUE :……………………………………………………………….…….8 II. DOMAINE D’ACTIVITE : Les différentes prestations………………………...8 1. Les prestations Juridiques et Fiscales……………………………………

Rachid Moulay Khatir 1 &Med Benbouziane Faculté des Sciences Économiques, de Gestion Et des Sciences Commerciale Université de Tlemcen, Algérie moulaykh@yahoo.fr Audit bancaire: Un aperçu sur l’audit du portefeuille crédit Résumé Pour illustrer la scène financière en Algérie , on a assisté ces dernières années à des scénarios catastrophiques dans le non respect de la réglementation à travers dilapidationset détournement de fonds, falsification des écritures comptables, des malversations

remercie mon professeur pour son encadrement et son aide pour l’élaboration de ce rapport. La diffusion de ce document est limitée. Sa consultation et son utilisation sont soumises à l’autorisation de l’entreprise concernée. SOMMAIRE INTRODUCTION 6 PARTIE 1 : PRESENTATION DU STAGE 7 A. Le Cabinet LCA 7 1. Fiche signalétique et Etat de Santé 7 2. Organisation 10 3. Les activités 11 4. La clientèle 11 B. Présentation du système d’information comptable 11 1. Méthode de travail 11 a. La constitution

Etablissement de formation : ESME SUDRIA, 1ère année cycle préparatoire Entreprise d’accueil : COMPTACOM, 12 rue Molère 92500 Rueil-Malmaison 2 Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………………2 Remerciements…………………………………………………………………………………3 Introduction……………………………………………………………………………………..4 I- La recherche d’un stage………………………………………………………………...5 1) Comment ai-je procédé ? 2) L’entreprise qui m’a accueilli II- Les missions effectuées………………………………………………………………...6 1) Mission principale 2) Missions

 Baccalauréat Professionnel secrétariat DOSSIER PRÉVENTION SANTÉ ENVIRONNEMENT Entreprise d’accueil : ACSA Dates de la PFMP du 20/01/2014 au 15/02/2014 (4 semaines) Année Scolaire 2013-2014 SOMMAIRE I. INTRODUCTION Présentation de L’entreprise…………………………………………………………….P.1 Présentation du service………………………………………………………………….P.2 Organigramme de l’entreprise ………………………………………………………….P.3 II. IDENTIFICATION D’UN RISQUE PROFESIONNEL ET DE SES EFFETS Présentation

service de Trésorerie, sans leurs efforts et leur contribution énorme à mon stage par leurs conseils, les tâches qu’ils m’ont permit d’effectuer et le climat très plaisants dans lequel est organisé la vie en groupe dans l’entreprise. SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………….4 CHAPITRE 1 : DIANA HOLDING…………………………………………………………………………6 I- PRESENTATIONS DU GROUPE BRAHIM ZNIBER. ……………………………….6 I-1 FICHE SIGNALETIQUE. ………………………………………………………………….6 I-2 LES FILIALES. ………………………………………………………………………………

......................................................................................................................... 1 - REMERCIEMENTS ................................................................................................. 4 - INTRODUCTION ................................................................................................... 5 - PARTIE THEORIQUE : LE COMMISSARIAT AUX COMPTES : .................. 8 I- La dimension de la mission : ................................

Introduction générale……………………………………..5 Partie 1 : Gestion de portefeuille du point de vue théorique. Chapitre 1 : La capitalisation boursière d’une entreprise .......7 I. Qu’est ce que la bourse ?.....................................................7 II. La capitalisation boursière :……………………………...7 ➢ La capitalisation boursière d’une place : ➢ La capitalisation boursière d’un secteur : ➢ La capitalisation boursière d’une entreprise :

Les alliances entre entreprises INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur

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