Introduction Sport Integration

________________________________________ 3 Résume / Abstract ___________________________________________ 4 Introduction ________________________________________________ 5 Glossaire ___________________________________________________ 6 Le Sport en Ligne____________________________________________ 7 5.1 5.2 5.3 Les sites à vocation sportive sur le Web ________________________________ 8 L’économie du sport sur Internet ____________________________________ 10 Quelques exemples de sites sportifs ___________________________________

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation

A la fin du XIXe siècle (~1870), l'intérêt porté au phénomène sportif est limité, si bien que le sport apparait comme une activité d'élites, pratiqué par des groupes aristocratiques fermés. Pourtant c'est également à partir de cette période et de celle de l'entre-deux-guerres (1918-1939) que les pratiques sportives se massifient: c'est l'essor des clubs sportifs. Le sport ne se résume pas aux simples pratiquants d'une activité sportive: il regroupe aussi l'ensemble des représentations et valeurs

Fondation de France Projet allez les filles ! Insertion sportive des pratiquantes par les pratiquantes Sommaire 1) Introduction P 3 Présentation de la commande 2) Analyse P 4 A) Le département Loire Atlantique B) Le karaté et discipline associées C) Les pratique féminines D) le comité départemental karaté 44 E) La demande 3) Diagnostic P 14 A) Interne 1° Forces 2° Faiblesses B) Externe 1° Opportunités 2° Menaces

de prod, filiale commerciale, société de services) * Réactivité (délais de fabrication) * Qualité (ISO 9000 et 14000) * Réseau de sous-traitance (intégration) Organisation * Communication (sièges,boutiques et remontée de l’info), efficacité de l’organisation (Mkt, prod, distribution) Finance * Rentabilité, introduction en bourses (moyens financiers), entreprise familiale (59.5% du capital) Faiblesse internes * Coût d’exploitation élevé * Rentabilité inférieure à H&M

Stratégie d’entreprise Cours 1 : 06/01/14 Bibliographie : Stratégique (très utile pour les révisions) Mail : s.lavigne@tbs-education.fr INTRODUCTION 1 – Paroles de dirigeants  Définition de stratégie A l’origine, c’est un concept militaire : le stratège commande l’armée. En entreprise, le strategos (=général, chef de l’armée) est le PDG. Définition : Le mot stratégie évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée

STRATEGIES D’ENTREPRISES Analyse de la stratégie du Groupe FROGER Marie ROBERT KEVIN JEAMET ALEXIS Introduction Avant de nous concentrer sur le Groupe Canal +, il est essentiel de rappeler le contexte dans lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

- Sommaire 1- Remerciements… p.1 2- Introduction… p.2 3- Carte d’identité de l’entreprise… p.3 4- Organigramme... p.4 5- Formation… p.5 6- Bilan de stage… p.6 7- Conclusion… p.11 1- Remerciements Je tenais tout d’abord à remercier Mr BIDAULT de m’avoir accueilli dans son établissement. Et je voulais aussi remercier l’équipe pédagogique de m’avoir accueillie dans leurs classes. 2-Introductions Pour commencer j’ai choisis de faire mon stage dans

Elaboration du projet de formation et professionnel • Méthodologie informatique  UEL Langue en continuation - 2h / ECTS : 2 (voir liste ci-dessous) Langue vivante facultative - 2h / Sport facultatif - 2h  UEM Méthodologie générale - 0h45 / ECTS : 1 - Méthodologie documentaire Langue vivante facultative - 2h / Sport facultatif - 2h Semestre 2 janvier - avril Semestre 2 janvier - avril  UEF Fondamentaux discipline principale - 7h / ECTS : 18  UEF Fondamentaux discipline principale - 7h / ECTS