Introduction Sur Attijariwafa Bank

DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA S.A. NOTE D’INFORMATION INTRODUCTION EN BOURSE PAR CESSION DE 35% DU CAPITAL NOMBRE D’ACTIONS OFFERTES : 4 725 000 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 585 DIRHAMS MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 2 764 125 000 DIRHAMS PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 12 AU 20 JUIN 2006 Organisme Conseil et Coordinateur Global Chef de file Organismes chargés du placement Membres du syndicat de placement BMCE CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CREDIT DU MAROC CAPITAL ICF AL WASSIT SAFABOURSE

…………………........32 IV. Finances Publiques…………………………………………….………..…………..33 Situation des charges et ressources du Trésor ……...………………………………………..…...34 V. Monnaie, taux d’intérêt et liquidité……………………………………………….…36 Liquidités et interventions de Bank Al-Maghrib …....…………………………………..….…..…38 Taux d’intérêt ...….……………………………………………..……………………………..…39 Monnaie, crédits et placements liquides ……………………………………………………….....40 VI. Marché des changes…………….………………..………………………………….48 Cotation des devises …...

HAMZAOUI pour leurs disponibilités ainsi que pour leurs soutiens. Mes remerciements, aussi, à toutes les personnes qui m'ont aidé de prés ou de loin dans l‟élaboration de ce travail, Surtout ceux qui ont été tout le temps à côté de moi. 3 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………….…………6 Chapitre I les fondements de l’économie islamique………....……………………12 Section1.les principes de l‟économie islamique………………………………….….13 Section2. Droit islamique des affaires (Fiqh almoua‟amaltes)……..…………...……24 Chapitre

Nadia Limam qui n’ont cessé de m’offrir leur appui et leur soutien. Ainsi, que toute personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste rapport. 1 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Introduction ………………………………………………………..…………..4 Première partie : Les caractéristiques d’un portefeuille : I. Rentabilité d’un portefeuille: 1) Rentabilité d’une action……………………………………………………….7 2) Rentabilité d’un portefeuille.8 II. Risque d’un portefeuille: 1)

président, le Conseil d’administration comprend : ❱❱ Le ministre de la justice ou son représentant ; ❱❱ Le ministre chargé des finances ou son représentant ; ❱❱ Le directeur du Trésor et des Finances Extérieures ou son représentant ; ❱❱ Un représentant de Bank Al-Maghrib ; ❱❱ Quatre personnalités choisies, intuitu personae par le président du conseil d’administration. I - PRESENTATION DU CDVM Ministre de l’Economie et des Finances. Président de Chambre à la Cour de Cassation Samir Mohamed TAZI

mesures de nature à consolider notre souveraineté économique . Parmi les plus importantes mesures figuraient la rupture du lien avec le franc français le28 décembre 1958 , la restructuration de l’Office des changes le 28 janvier 1958, la création de Bank Al Maghrib le 1er janvier 1959 et l’instauration du dirham le 17 octobre 1959 . Il a été procédé par ailleurs à la création de structures à même de financer l’investissement, dont la banque marocaine du commerce extérieur en vue d’encourager

Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9 Intérêt du sujet………………………………………..……………………………………………………………………………………12

un sujet qui nous a semblé répondre à la fois, à la finalité et à l’intérêt du sujet même. Ceci étant, nous nous sommes fixés comme finalité de tracer les contours de sa situation, ses opportunités ainsi que de son choix stratégique.4 Sommaire Introduction Partie I : Approche théorique sur le concept d’investissement CH 1 : Le concept d’investissement  Définition et caractéristique d’investissement.  L’investissement dans la comptabilité nationale.  L’investissement et l’entreprise.  L’investissement

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

CA en 2009, leader dans la grande distribution Tout d’abord et au nom du Président de la Compagnie Fruitière, M. Robert FABRE, j’ai l’honneur d’adresser nos vifs remerciements à M. Mohamed EL KETTANI, Président Directeur Général du Groupe Attijariwafa bank, ses équipes ainsi que le comité d’organisation de nous avoir permis de participer à cet événement si important pour le Groupe Compagnie Fruitière. Créée en 1939 à Marseille, cette entreprise familiale est aujourd’hui le premier producteur de