Introduction Sur La Gestion Administrative Du Personnel

Remerciement : J’ai l’honneur de faire part à mes vifs remerciements aux responsables de l’institut spécialisé en gestion et informatique (ISGI) Lâayoune ainsi qu’a mes formateurs et formatrices,et tous qui ont participés à m’apprendre les notions de base de la vie professionnelle et de la gestion des entreprise. Et j’ai le grand plaisir de remercier tous le personnel de la division traitement de la société Phosroucrâa et en particulier ceux du service « contrôle matériel » pour leur soutien

Sommaire INTRODUCTION GENERALE Première partie : organisation fonctionnelle de la BPR Structure de la BPR Chiffres clés Missions et attributions des différentes entités de la BPR Fonction développement et réseau Fonction risques et engagement Fonction administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement

Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative PricewaterhouseCoopers Les stratégies de gestion des Ressources Humaines pour appuyer les changements structurels Luxembourg, juin 2005 Etude réalisée pour les besoins de la 44e réunion des Directeurs généraux de la Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________

Introduction Gérer des ressources humaines d’une organisation revient en fait à chercher autant que possible à assurer de façon rationnelle , constante et conformes aux principes et aux valeurs, l’adéquation entre la ou les missions de cette organisation et la disponibilité du facteur humain tant sur le plan des effectifs que des profils , à même de réaliser la ou lesdites missions, dans le respect des règlements et des valeurs de cette même organisation. Généralités Mission d’une Direction

Brevet d’Aptitude aux Fonctions de Directeur           BILAN DE FORMATION               SOMMAIRE      Introduction   1                  Le cursus de ma formation BAFD   1-1         Parcours, motivations, intérêts 1-2   Pourquoi passer le BAFD ? 1-3   Le stage de base BAFD 1-4   Stage pratique   2 Evaluations : Compétences, expériences de la fonction                                        de directeur          2.1      Stage de perfectionnement théorique        2

Qualification des Ressources Humaines et Développement des modes de Gestion   Introduction   La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est modernisée, les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires. Ainsi dans son discours du Trône

Sommaire Sommaire 1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place

Responsable de RH : Mme. EL BOUHAMIDI EL ALAOUI charafa  Le personnel de la bibliothèque En fin je tiens à dédier ce rapport à mon honorable père et ma respectueuse mère qui n'ont jamais cessé de me faire sacrifices de toutes natures pour me permettre de suivre études dans des meilleures conditions. 1 Sommaire Remerciements ......................................................................................1 Introduction .......................................................

supérieure de gestion. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux employés, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de l’OPERA TRAVAUX. Mademoiselle Khadija OUJDIROU, mon encadranteh, pour m’avoir intégrée rapidement au sein de l’entreprise et pour le temps qu’elle m’a consacrée tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. L’ensemble du personnel d’OPERA pour

et encadrée comme stagiaire dans votre entreprise. Je suis reconnaissante envers tous les salariés de l’entreprise, en particulier de la sphère administrative, pour leur gentillesse et leur disponibilité ainsi que leur désir de me faire partager leur univers professionnel dans le BTP (Bâtiments, Travaux Publics). Sommaire INTRODUCTION………………...……………….………………. p.4 Première partie : Présentation de "Sacer Atlantique"........................ p.5 a. Historique……………………………..…………………………