Inventaire Tournant Au Sein D Une Entreprise

acteurs pourront-ils augmenter leur collaboration de façon fiable. De façon plus détaillée, ce document a été créé dans le but de : > fournir aux acteurs de la chaîne d’approvisionnement des informations sur les standards EAN•UCC afin que tous, tant au sein de l’entreprise (logistique, informatique, qualité, commerciale) qu’avec les partenaires extérieurs, aient un même niveau d’information ; > fournir des arguments propres à convaincre les partenaires d’utiliser les standards EAN•UCC et les règles

par exemple de surveiller certaines pages des concurrents, en alertant à chaque modification de prix, de changement ou d’apparition de mots " sensibles ". Ces agents sont également appelés " crawlers ".  Agilité : Aptitude à s'adapter, pour une entreprise ou une organisation.  AIAG (Automotive Industry Action Group : organisation des Etats-Unis)  AM : Module de gestion des investissement de SAP  AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.  AMR : Advanced

certain nombre de risques peuvent entraver lourdement la circulation des produits au sein de la chaîne logistique. L’objectif d’une bonne gestion de la chaine logistique consiste à réduire ces risques dans le but d’éviter toute perturbation des flux logistiques au sein des chaînes d’approvisionnement. Afin de minimiser les risques et de diminuer le niveau d’incertitude dans la chaîne logistique, les entreprises mettent en place une gestion spécifique de leurs flux. Il en existe différente sortes

familles Kouassi, Konaté, Koné qui ont toujours acceptées de me venir en aide lorsque le besoin s’est présenté. sanogo zakaria Page 1 Mémoire de fin d’étude 2010 REMERCIEMENTS Le présent travail est le fruit d’un stage effectué au sein du cabinet d'AUDIT NEXIA INTERNATIONAL, sous la supervision de M. OUGHDIRI, associé principal du cabinet, à qui je tiens à exprimer ma vive reconnaissance pour la bienveillance et l’amabilité dont il a fait preuve et pour l’aide précieuse qu’il m’a

MISE EN PLACE DE LA GESTION TECHNIQUE ET LOGICIELLE D’UN PARC INFORMATIQUE AVEC SYSTEMS MANAGEMENT SERVER DE MICROSOFT AUTEUR : AURÉLIE CAMBOURIAN CHEF DE PROJET : C YRILLE GUIRAN Entreprise : Externat Sainte Marie 5 montée Saint Barthelémy 69005 LYON Centre de Formation : IGS-IPI 14 rue Gorge de Loup 69009 LYON M ÉMOIRE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DE T ECHNICIEN S UPÉRIEUR EN I NFORMATIQUE ET R ÉSEAUX Table des matières I DÉCOUVERTE DE LA GESTION DE PARC . . . . . . . . . . . . . . . . .

qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de la Direction Régionale des Impôts de Marrakech (DGIM) : Monsieur Said LOUHOUCH, chef de service personnes morales au sein de la DGIM, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans la direction ; Monsieur Mustapha AIT LHIQ, ancien inspecteur et actuellement chef responsable du bureau d’accueil de la DGIM, Mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la direction et m’avoir accordé toute sa confiance

de cette période. Je remercie mon directeur de magasin mr Samuel ainsi que Mr y pour leur accueil et leurs conseils. Je te tiens également à remercier chaleureusement Mme v, chef des ventes m'ayant recruté et assuré une partie de ma formation au sein du magasin Darty Belleville. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique du CFA Stephenson ainsi que les intervenants professionnels responsables de ma formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Enfin, je remercie

sectoriels ……….……..……………………… ………………………………….18 PARTIE II Le traitement comptable par secteur d’activité CHAPITRE I Les sociétés commerciales SECTION I partie théorique 1. Les grandes étapes de la création des entreprises commerciales……………….20 2. La loi comptable relative aux obligations comptables de commerçants….. 24 3. Régime fiscal applicable 3.1 Impôt sur les sociétés………………………………………………………….……………………..29

LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES……………………………….26 TROISIEME PARTIE : BILAN DES TRAVAUX REALISES DURANT CE STAGE I. Opérations quotidiennes de gestion de stock…...…30 II. Présentation de sujet de recherche……………...…30 III. Présentation du résultat du travail réalisé………

LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ……………………………….26 TROISIEME PARTIE : BILAN DES TRAVAUX REALISES DURANT CE STAGE I. Opérations quotidiennes de gestion de stock…...…30 II. Présentation de sujet de recherche……………...…30 III. Présentation du résultat du travail réalisé