Inventaire Tournant Au Sein D Une Entreprise

Plan : Inventaire Tournant - Objet de l’inventaire tournant - Avantages de l’inventaire tournant Etapes de la mise en place de l’inventaire tournant - Responsabilité de l’inventaire - Zones de stockage - Feuilles de comptage - Equipes de comptage - Mouvement de stock - Produits obsolètes et rebutés - Choix des articles et de la périodicité de l’inventaire CONTRÔLE – Après comptage : - Respect des règles d’inventaire définies - Analyse des écarts d’inventaires - Suivi des Actions -

Plan général du rapport de Stage - Brève présentation de l’organisation - Présentation du contexte du stage au sein de l’organisation - Problématique et son développement. - Eventuellement réflexions critiques sur l’approche de cette problématique au sein de l’entreprise. Cette réflexion s’attachera, dans la mesure du possible, à utiliser des outils d’analyse dont vous avez fait l’apprentissage au cours de votre formation ou lors du stage (Management, RH, Stratégie, Théorie

période le réalisé ? I ) Définition d’un inventaire. Inventaire: Le terme est souvent utilisé dans l'expression « faire l’inventaire » consistant a dénombrer le contenu d'un stock et effectué régulièrement (au moins annuellement) pour vérifier si la valeur du contenu des stocks est conforme à ce qui est comptabilisé lors du bilan. Il est généralement effectué à des moments particuliers : fin d'année ; début de bail (état des lieux) ; fin de vie (inventaire après décès), saisie immobilière. L’inventaire

feuille de stock ……………………………………………………………...10 b) L’inventaire annuel………………………………………………..11 c) L’inventaire tournant………………………………………………11 Partie C ……………………………………………………………14 1. Inventaire physique ……………………………………………….14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation des

INTRODUCTION ………………………………………………………………………………1 I-L’INVENTAIRE EXTRA-COMPTABLE (INVENTAIRE PHYSIQUE) ………………...2 1) INVENTAIRE PHYSIQUE DES VALEURS D’XPLOITATION (STOCKS)…..4 2) INVENTAIRE PHYSQUE DES IMMOBILISATIONS …………………………..6 2.1) INVENTAIRE PHYSIQUE DES INVESTISSMENT MOBILES ………6 2.2) INVENTAIRE PHYSIQUE DES INVESTISSMENT FIXES …………...8 3) INVENTAIRE PHYSIQUE DES VALURS DISPONIBLES ……………………...9 4) INVENTAIRE PHYSIQUE DES FOURNITURES DE BUREAU ……………...10 5) RAPPORT ANNUEL D’INVENTAIRE

Les inventaires physiques Aux termes de l’article 17 de la loi comptable 1 l’opération d’inventaire doit être réalisée, au moins une fois par exercice, à l’effet de vérifier l’existence des éléments d’actifs et de passifs et de s’assurer de leur valeur. Introduction Les entreprises doivent dresser, au moins une fois par an, un inventaire de leurs éléments actifs et passifs. Au sens juridique, l’inventaire est un document donnant l’état descriptif et estimatif du patrimoine d’une entreprise. Sur

3 Les inventaires physiques Aux termes de l’article 17 de la loi comptable 1 l’opération d’inventaire doit être réalisée, au moins une fois par exercice, à l’effet de vérifier l’existence des éléments d’actifs et de passifs et de s’assurer de leur valeur. Introduction Les entreprises doivent dresser, au moins une fois par an, un inventaire de leurs éléments actifs et passifs. Au sens juridique, l’inventaire est un document donnant l’état descriptif et estimatif du patrimoine d’une entreprise. Sur

sont saisis et enregistrés Tous les stocks enregistrés sont protégés et appartiennent à l’ entreprise Les stocks sont correctement évalués Les étapes fondamentales de la mission d’ audit des stocks : 1. l’ ordre de mission L’ ordre de la mission est l’ acte de naissance de la mission d’ audit. Il peut s’ agir d’ une « lettre de mission » qui est un document contractuel échangé entre une entreprise et un intervenant extérieur, ou d’ un mandat donné par la Direction Générale à l’ Audit Interne

Devoir de synthèse N°1 GESTION DES STOCKS 1) Quelle est selon vous, l’utilité de la gestion des stocks ? Les stocks permettent à une entreprise de répondre aux besoins de ses clients dans un délai très court. La société peut alors livrer ses clients rapidement et ainsi augmenter le nombre de ses ventes. En revanche, les coûts liés à la gestion des stocks ne sont pas à négliger car ils peuvent s’avérer parfois plus importants que prévu : coût de manutention, coût de stockage, coût d’obsolescence…

L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION DU MAGASIN PIECES DE RECHANGE 23 SECTION I : Le magasin pièces de rechange 23 SECTION II : Le stock pièces de rechange 26 CHAPITRE II : LA PRATIQUE D’OPTIMISATION :TECHNIQUES