Inventaire

Situation 4 page 75 A. Titres : 1) achat   inventaire n-1 date qté acheté cours achat dep n-2 qté fin n-1 cours fin n-1 dépréciation fin n-1 dot reprise N-1 120 72,5 0 120 71,36 VB: 120*72,5 8700 136,8   VA: 120*71,36 8563,2 dépréciation fin N-1

emballage, constitution de charges unitaires ; expédition des produits : établissement des documents d'expédition, chargement, arrimage et calage appropriés au transport ; gestion informatisée du stock : enregistrement des entrées et sorties, inventaire, réapprovisionnement ; vente, pour la filière distribution. Les conditions de travail Le magasinier est plus ou moins polyvalent. Cela dépend du type de l'entreprise qui l'emploie, de sa taille ainsi que de l'organisation du travail. Endurance

tenue d’effectuer un inventaire de ses stocks. Le but étant de s’assurer que ces derniers reflètent les quantités et les valeurs fournies par le logiciel de gestion. Aux termes de l’arrêté du 23 juin 1975 relatif aux modalités d’application du plan comptable national, il est fait obligatoire aux entreprises  «  d’effectuer au moins une fois par an, à la clôture de l’exercice, un inventaire complet de leur stocks » Afin d’éviter la charge de travail que provoque un inventaire annuel, le choix

sujet de la gestion des stocks. Ma expliquer que la gestion des stocks se faisait en tous premier lieu par le contrôle du nombre de produit à l’heure, c est à dire connaitre le nombre exacte de produit précis. Un inventaire tous les moi est fait pour un contrôle optimum. Cet inventaire va permettre de déterminer la quantité, le prix unitaire. Tous cela sous code barre. La gestion des stocks se fait en amant : Dans l’atelier, le magasin (réserve) et chez les sous traitant qui cela nous donne une

Démarche: 1. Etude de l'existant (définir la problématique) 1. Collecte d’information (inventaire documentaire, entrevue individuelle). 2. identifier les parties prenantes. 3. identifier les sources de donnes et leur fréquence. * structuré: *  DB * semi-structuré: * xls, fichier plat * non-structuré: * e-mail 2. Analyse 1. Sélectionner les données pertinentes. 2. Classifier les données. 3. Identification de l'outil cible. 3. Planification

retours et des envois, historique des ordonnances pour chaque patient, calcul de la marge en temps réel, gestion des offres promotionnelles, optimisation des achats, suivi des ventes par opérateur, gestion des rétrocessions, rapprochement bancaire, inventaire permanent, etc. La sécurité est garantie par les sauvegardes sur tout type de support, y compris les plus récents (clés de stockage). 2. Présentation du logiciel PHARMALAND Pharmaland, associe une simplicité et une rapidité inégalée

d'abonnement, Avoirs, Règlements Menu Etats : Portefeuille des commandes, Commandes non livrées, Relevé de comptes, Echéancier des factures, Suivi des échéances de factures, Bordereau de remise de chèques, Analyse par famille, Suivi des stocks, inventaire des articles, Catalogue des articles, Nomenclature des articles, Capacité de fabrication, Statistiques, Analyseur commercial ventes, Analyseur commercial achats Menu Utilitaires : Outils fichiers, Utilisateurs, Préférences, Transactions, Listes

utilisateurs. Ce document de synthèse : • Fixe les objectifs donnés par la Direction Générale et les moyens alloués, • Décrit les processus métiers principaux (gestion commandes, gestion livraison…) • Dresse un état des lieux matériels et logiciels (inventaire, cartographie) • Analyse les différentes options d’informatisation, • Établi un comparatif technico économique sur les différentes solutions présentées par les fournisseurs (constructeurs, éditeurs, intégrateurs, infogérance…). Prérequis •

d’une entreprise doit être réalisée avec soin pour être capable en permanence de connaitre l’état de celui-ci. Parmi les opérations nécessaires, on trouve : - Les documents de gestion de stock - Le magasinage - La gestion des entrées - Les inventaires 1. Les documents de gestion des stocks : Pour un bon suivi des mouvements de stocks, l’entreprise utilise des documents plus ou moins normalisés : • Bon de livraison (ou de réception ou d’entrée) des matières, marchandises, produits

doit prendre en compte ces situations. Défis Le défi de la gestion des stocks est d’équilibrer la disponibilité des consommables et des réactifs en stock et leur date de péremption. La durée de vie des réactifs peut Approvisionnement et inventaire ● Module 4 ● Fiche Contenu 1 varier de quelques semaines à quelques années. Il est important de contrôler les dates de péremption pour être certain que les réactifs dont on a besoin sont toujours disponibles et ne sont pas périmés. Toutefois