Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

personne n’a qu’un seul responsable. L’avantage : les responsabilités sont clairement établies. Les inconvénients : les responsables et les cadres vont devoir avoir des compétences élargies. Cela ralentie le système d’information. Cela peut décourager un peu les initiatives du fait du poids hiérarchique. 3) La structure hiérarchico-fonctionnelle : On cherche à conserver les avantages des deux structures précédentes, c'est-à-dire à la fois une certaine clarté dans les responsabilités et

La mondialisation immatérielle Rapport Daniel Cohen et Thierry Verdier Commentaires DGTPE Michèle Debonneuil Jean-Hervé Lorenzi Contributions Pierre-Jean Benghozi, Françoise Benhamou, Isabelle Bensidoun, Daniel Cohen, Jean-Paul Figer, Claude Le Pen, François Moreau, Jacques Peskine, David Spector, Deniz Ünal-Kesenci et Thierry Verdier Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2008 - ISBN : 978-2-11-007276-4 « En application

est nécessaire de déterminer avec précision qui est satisfait et quels sont les principaux motifs d'insatisfaction. Pour cibler les insatisfaits, deux solutions existent : Mesurer la satisfaction client : Bien qu'excellente, elle présente un inconvénient, celui de n'être effectuée qu'à un moment donné, alors que la satisfaction varie au fil du temps. Recenser les plaintes et réclamations des clients : elle permet de cibler les clients insatisfaits mais aussi de recenser leurs motifs d'insatisfaction

installation, mise en marche, service après-vente (du point de vue du cout) Arguments pour le décideur = >Directeur Financier -Rentabilité (il doit prouver, calcul a l’appui, comment cet achat aide a la rentabilité de l’e/se) -Retour sur investissement (en combien de temps vous allez l’amortir) Pour ce cas on a applique la démarche mrk : quels sont nos conso potentiels, quel est leur besoin, et comment y répondre. Prescripteur : personne à qui on va demander conseil ne contre rémunération

d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué Exemple René Caron psdt du Crédit Agricole élu en 2007 et 2008 meilleur stratège et personne qui a compris l’envt en rachetant les banques de Grèce, Auj. -7 milliards) -Obtenir un avantage concurrentiel -Définir un périmètre d’activité, un DA stratégique (Un seul DA ou plrs ?) Exemple de Mcdo qui décide que son périmètre d’activité est le monde et qui s’adapte à chaque pays pour se rapprocher des contingences locales > Délégation

Jusqu’à très récemment, les épargnants exigeaient une rentabilité annuelle pour leur épargne de 15%. C’est le ROE (return on equity, taux de retour sur investissement, rentabilité exigée d’un investissement. Donc les entreprises avaient l’obligation de fournir ces 15%/an. 2 conséquences de cette course aux rendements : une faible croissance des investissements à long terme. * La surliquidité mondiale : multipliée par 3 en 10 ans. 3 fois plus de monnaie mais pas 3 fois plus de biens, ce qui crée des

• Apprentissage organisationnel : potentiel et motivation des salariés, capacité des systèmes d’information, ... Le BSC s’est développé car les objectifs financiers, comme seule mesure de performance, ne capturent pas la valeur des actifs immatériels (motivation et satisfaction des salariés) et donnent des indicateurs sur les performances passées, mais n’évaluent pas les performances futures. Parmi les sociétés connues au niveau internationale et qui adopte le BSC, notre choix s’est porté

essentiellement sur la vente de matériel. D'ailleurs le rapport de la commission nationale chargée de diagnostiquer le secteur informatique relève ce qui suit : "Le travail de base accompli depuis quelques années a commencé à donner ses fruits. Les investissements en matériel ont progressé pour atteindre en 1986 neuf millions de dinars. Il faut s'attendre que durant la période du VIIème plan, le taux de croissance annuel du secteur se situe au tour de 30%. Néanmoins, la croissance quantitative demeure qualitativement

Mémoire…………………………………….….……………………..…4 Résumé……………………… …………………………………………………………….5 Introduction……………………………………………………………………………….6 I. Théories sur les investissements directs étrangers (IDE) 9 I.1 Concept et caractéristiques de l’investissement direct étranger 9 I.2 Impact de l’investissement direct étranger 18 I.2.1 Les avantages de l’IDE 19 I.2.2 Les inconvénients de l’IDE 23 I.3 Les déterminants de l’investissement direct étranger 27 I.3.1 La structure des pays hôtes 30 I.3.2 Les

vers lesquels la marque souhaite communiquer. Généralement plus précise que cible marketing : en plus de critères sociodémographiques, est définie à partir de critères qualitatifs opérationnels et explicatifs du comportement comme : - Attentes (avantages recherchés...) - Attitudes - Comportements (marques achetées, habitudes de consommation...) - Style de vie (activités pratiquées, centres d’intérêts...) - Personnalité (valeurs...) En communication, 4 catégories de cibles peuvent être distinguées