Ishikawa Entrepot

fréquentaient les établissements scolaires. Les grossistes fournisseurs de la RHF Source : Entreprises Activités Effectif TRANSGOURMET REWE-COOP Commerce alimentaire de gros 3 800 SUISSE Implantation 40 entrepôts, national 70 entrepôts, national 1 entrepôt, Alsace 1 entrepôt, région parisienne 4 entrepôts, régions Est et Centre POMONA EUROCASH / FRANCAP CAPAL PROàPRO Nord et Sud, Société Blin / COLRUYT 8 200 197 160 1 087 Restauration hors foyer Restauration hors foyer Restauration hors foyer

nouvel entrepôt moderne à coté des usines de Bourges pour pouvoir diminuer les stocks et satisfaire la demande. Voici la méthodologie pour établir le schéma directeur d’un nouvel entrepôt. Les Projets stratégiques 1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. 2. Construction d’une architecture logistique suite à restructuration industrielle. 3. Internalisation des processus logistiques.   1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. L’entreprise

techniques telles qu’homogénéiser le niveau de qualité des fournisseurs de composants, rendre compatibles les systèmes informatiques, faciliter la manutention des conteneurs (par exemple : rendre la hauteur sur palette conforme au magasinage dans les entrepôts), etc. Les entreprises et administrations ont ainsi créé des organismes de standardisation des langages de communication informatique afin de créer des conventions de codage de l'information. Obstacles géopolitiques : les entreprises doivent prendre

schéma d’approvisionnement: Le logisticien analyse l’origine des matières 1ère et des composants (recensement des fournisseurs), les modes de transports utilisés ( transport public, location avec chauffeur) et le stockage des matières et composants (entrepôts hors gel, classé, stockage en plein air). 1-2-2 Définir un schéma de production: Démarche logistique: Recenser, analyser, optimiser, remettre en cause. Pour aboutir à une vision globale de l’entreprise, une telle démarche nécessite l’accord de

Pêche 5. EQUIPEMENTS PORTUAIRES 5.a. CHAINE DE FROID Entrepôt frigorifique ODEP: • • Superficie Capacité de stockage • : : 5 500 m2 3500 tonnes 1000 tonnes dans 3 chambres à température négative 2500 tonnes dans 8 chambres à température positive Puissance électrique installée de 1260 KVA Unités privées de froid et de traitement de poissons: 8 • Unités construites: Nombre Superficie occupée Superficie construite : : : 40 entrepôts 83 270 m2 57 000 m2 • Unités en cours de construction:

1993). Ces sites peuvent être des entrepôts, des plates-formes de transit, des sites commerciaux ou d’après-vente, des vecteurs de transport voire les installations même du client destinataire du produit. Le pré/post-Manufacturing est un concept d’industrialisation d’un produit qui touche, en principe, tous les secteurs d’activités. On y a recours tant dans le domaine des produits de grande consommation alimentaire, par exemple par la réalisation dans un entrepôt d’offre promotionnelle associant

magasin et aire de dédouanement…………………………..23 2 - Inconvénients d'un entrepôt sous douane………………………………….24 Tableau récapitulatif…………………………………………………..26 IV - Coûts du magasin et aire de dédouanement………………………………….....28 V - Présentation de l'étude de satisfaction vis à vis de l'entrepôt sous douane de TIMAR.……………………………………………………………………………...30 Chapitre III : Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger……………………………………………………………………………….32 I - Etapes de réalisation

consommateurs d’une entreprise de cette envergure, et la forte demande qui découle d’une position dominante sur un marché exige un niveau irréprochable en ce qui concerne la production, la disponibilité et l’approvisionnement des produits dans les entrepôts propres à l’entreprise et l’acheminement de ces mêmes produits vers les clients. Dans ce contexte, nous pouvons nous demander quelles est la stratégie logistique mise en œuvre par le Groupe BSH électroménager, afin de pérenniser sa

mettre en œuvre toute sa connaissance académique acquise et donc participera à la prise de décision et apprendra comment réagir comme un professionnel. Notre mission sera d’étudier la faisabilité économique, technique ainsi que financière d’un nouvel entrepôt frigorifique dans la région de Fès-boulemane. Cette étude sera accompagnée par l’élaboration d’un business plan comportant les trois volets déjà cités. Donc ce rapport sera divisé en trois principales parties en plus d’une présentation de l’entreprise

sorti Dévalorisation Distribution physique Documents d'expédition Drive in Drive through Droits de douane Durée de couverture E–H Ecart d'inventaire Echange de données informatisées – EDI Emballage Empilage En-cours de fabrication Entreposage Entrepôt Entrepôt de douane Etiquette Etranger Evaluation des stocks Facture Ferroutage Flotte Fournisseur Frais de manutention Fret Gerbage Gestion de la qualité Gestion de la relation client Gestion de magasin Gestion des capacités Gestion des ordres de fabrication