Jaouda Maroc

|BTS |Français | MUC 2 | | |Texte Génération (Ouest France) | | Keltoum Salhi fait partie de la première génération. Née en 1935, cette algérienne a grandi dans une famille très pauvre près de Chlef. En 1954, après un terrible tremblement de terre ravageant la région, elle fuit

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION MODULE DE COMMUNICATION ORALE Niveau : DEUXIEME ANNEE Technicien Technicien Spécialisé MODULE DE COMMUNICATION ORALE CONCEPTION ET ELABORATION DU MODULE : Mme MEZIANE KHADIJA Formatrice ISTA Hay Riad Rabat COMMISSION DE VALIDATION DU MODULE : Mme MADANI Yamina Mme HMIDI Souad DRIF Formatrice Animatrice CDC tertiaire 2 SOMMAIRE

globalement la situation. Section I : L’analyse du marché bancaire (taux de bancarisation, profil des clients, s/ces consommés, les freins à la bancarisation, caractéristiques de la demande ) Le taux de bancarisation Le taux de bancarisation au Maroc estimé à 30% reste encore limité, ceci est expliqué par différentes raisons notamment le taux d’alphabétisation, implantation bancaire inégalement répartie sur le territoire national et développement régional déséquilibré. Profil des clients

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique Le Maroc dispose d’un patrimoine halieutique important qui lui confère le statut de puissance halieutique mondiale. Depuis longtemps, le secteur halieutique a bénéficié d’investissements conséquents aussi bien publics - infrastructures portuaires - que privés - flotte de pêche, industrie de transformation -. Il contribue de manière significative à l’économie

main d’ œuvre bon marché. 2-Le tourisme Le bassin méditerranéen est le plus touristique au monde . 1er : la France 2ème Espagne Attrait pour le climat et la richesse du patrimoine culturel. Le tourisme N/S , tourisme localisé c’est le cas au Maroc , en Tunisie, Egypte , Turquie. Tourisme d’ origine européenne de type organisé à la faveur de la démocratisation du transport européen qui a donner lieu à de nombreux complexes touristiques, de grandes stations blanéaires ou il n’ y avait rien construit

objectifs techniques étaient divers. Tout d’abord l’objectif premier était celui de faire le 4L Trophy et de distribuer 50kg de fournitures scolaires. De plus, ce projet permettait de s’accomplir humainement et de se dépasser afin d’aider les enfants du Maroc. Enfin, représenter notre formation était un objectif aussi très attrayant. • Objectifs de délai => Le 4L Trophy a de nombreux objectifs de délai. En effet, nous avions des dates butoirs pour finaliser ce projet et récolter la somme d’argent

privée, l’état n’intervient en aucun cas dans la gestion financière de l’OCP, son P.D.G est nommé par dahir royal qui est contrôlé par un conseil d’administration présidé par Mr le premier ministre. Le phosphate est la première ressource minière au Maroc. L’OCP emploie plus de 28000 personnes, contribue au développement de nombreuses entreprises et au développement économique et social du pays. 3 Pôle mine Khouribga OCP Je me trouve obliger de rendre hommage à toutes les personnes ayant

Le droit marocain punit les relations sexuels hors mariage et interdit l’avortement, qui est passible de 2 ans de prison, pourtant près de 800 avortements clandestins seraient réalisés quotidiennement au Maroc estime le professeur CHRAIBI un obstétricien gynécologue qui a été le premier à briser le tabou de l’avortement terrifié par ce qu’il découvrait. Infections, hémorragies importantes, rupture de la poche des os ou même des tas d’empoisonnement sont dues à la non légalisation de l’avortement

capacités professionnelles, Le sens de la responsabilité, de la discipline et de l’initiative. Introduction Au lendemain de l’indépendance, le Maroc importait la totalité de sa consommation en sucre, cette matière qui se caractérise par son importance alimentaire et sa consommation massive par la population. De ce fait, le Maroc a entrepris une politique sucrière visant à assurer l’autosuffisance dans ce domaine par l’implantation d’une importante et véritable industrie du sucre, constituée

entre la Royale Marocaine d'Assurances et Al Wataniya. Ce rapprochement donna naissance le 1er janvier 2005 à RMA WATANYA, une compagnie leader du secteur marocain des assurances. Notre métier Filiale du 2ème groupe plus grand groupe privé au Maroc, FinanceCom, RMA WATANYA a pris l’engagement, depuis plus de 60 ans, de protéger les biens et les personnes contre les risques de la vie et d’accompagner les particuliers, les professionnels et les entreprises dans la réalisation de leurs projets d’avenir