Jean-François Cirelli

d’une soulte en espèces ne dépassant pas 10% de la valeur nominale des parts ou actions distribuées. C’est par exemple le cas de la fusion GDF Suez, opération industrielle européenne la plus marquante de ces dernières années, orchestrée par Jean-François Cirelli, actuel numéro deux du groupe à propos de laquelle il a affirmé : « Il n’y pas d’élément plus perturbant dans la vie d’une entreprise qu’une fusion » 1.2 L'apport de titres (ou fusion à l'anglaise) L'apport de titres est une opération

moyens d'action. 2°) Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ? Le climat s'est détérioré entre les dirigeants et les employés de GDF SUEZ du fait que le PDG, Gérard Mestrallet, et son bras droit, Jean-François Cirelli se sont vus attribué Le groupe GDF Suez rencontre un problème majeur. En effet, le groupe a décidé d'effectuer plusieurs versements de stock-options, tandis que celui-ci ne cesse de s'excuser auprès des employés de ne pas pouvoir leur offrir

société anonyme au capital de 2 191 532 680 euros. Ce capital est composé de 2 191 532 680 actions de 1 euro de valeur nominale chacune. La Direction Générale de GDF SUEZ est composée de Gérard Mestrallet (Président-Directeur Général) et de Jean François Cirelli (Vice-Président et Directeur Général Délégué). Son Conseil d'administration est composé de 13 administrateurs élus par l’Assemblée Générale, 7 administrateurs représentant de l'État nommés par arrêter en conseil des ministres et 4 Administrateurs

débat sur quelque chose d'aussi important que la croissance" , dit François Schneider, ingénieur écologue de 38 ans qui a déjà parcouru plus de 1 500 km à pied, depuis juillet 2004, pour "colporter" l'idée de la décroissance. Selon eux, la fin prochaine de l'abondance pétrolière rend incontournable la décroissance. "La production de pétrole va prochainement atteindre un pic, après lequel elle décroîtra inexorablement, a expliqué Jean-Luc Wingert, auteur de La Vie après le pétrole. Or, si la production

[pic] Fiche d’identité : Création : 1946 (transformation en SA en 2004) Disparition : En 2008 : fusion avec Suez Slogan : Etre utile aux hommes Siège social : 23 rue Philibert-Delorme – 75840 PARIS Cedex 17 Direction : PDG : Jean-François Cirelli Effectif : 219 100 collaborateurs dans près de 70 pays dont 62 400 dans l’électricité et le Gaz Chiffres d’affaires : 84.5 milliards d’euros Investissements : 11 milliards d’euro par an de 2011 à 2013 R&D : 1100 chercheurs et experts

d’une soulte en espèces ne dépassant pas 10% de la valeur nominale des parts ou actions distribuées. C’est par exemple le cas de la fusion GDF Suez, opération industrielle européenne la plus marquante de ces dernières années, orchestrée par Jean-François Cirelli, actuel numéro deux du groupe à propos de laquelle il a affirmé : « Il n’y pas d’élément plus perturbant dans la vie d’une entreprise qu’une fusion »1. Le schéma de base d’une opération de fusion entraîne trois effets juridiques distincts

en disposant soit de la majorité du capital, soir de la majorité des vois attachés aux parts émises. (Insee, 2010) Quand une entreprise publique fusionne avec une entreprise privée    La fusion GDF-SUEZ est lancée ! (2008, Le Point) Jean-François Cirelli, PDG de GDF et Gérad Mestraliet, PDG de SUEZ, vont, en fusionnant leurs groupes, faire naître le nouveau géant français de l'énergie. Culte du service public d'un côté, course à la rentabilité de l'autre, l'union des deux groupes n'allait pas

nouvelles activités Avec la fusion de SUEZ par le groupe gaz de France, il a fallut remanier, réorganiser le groupe et instaurer un nouveau PDG et un nouveau DG. En outre, Gérard MESTRALLET (à gauche sur la photo) a donc obtenu le poste de PDG et Jean François CIRELLI (à droite) le poste de directeur général. Cette fusion a aussi été la cause de la création de nouvelles activités, de nouveaux services que nous allons étudier par la suite. Il y a six branches, les cinq premières sont des activités en

de sa production de gaz naturel conventionnel136. L’association Eurogas, Union Européenne pour l’Industrie du gaz naturel, émet quant à elle un avis plus modéré sur le développement de gaz non conventionnels en Europe. Selon son président, Jean-François Cirelli, numéro deux du groupe énergétique GDF-Suez, bien que le développement du gaz de schiste ait la capacité d’accroître les réserves mondiales de gaz et qu'il puisse compenser un déclin de la production sur le long terme, le gaz non conventionnel

les actionnaires réclamaient 4 voire 4,5 euros de dividende, soit un coût total évalué à environ 5 milliards d’euros. Toutefois, toutes ces propositions ont été rejetées, et ont ralenti davantage la réalisation de la fusion. Il a fallu à Jean-François Cirelli (PDG de GDF) et Gérard Mestrallet (PDG de Suez) trouver une alternative fondée sur la valeur des deux entreprises. b. Equilibrer les fondamentaux de GDF et SUEZ Dans la théorie financière et économique en général, les indicateurs chiffrés sont