Jean Paul Gaultier Stratégie Marketing

PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page 10 3. La dimension opérationnelle : Le plan de marchéage ……… page 11

enseignes qui le composent, il a su inventer de nouvelles offres tout en restant accessible à ses différents publics, mêlant la force de la tradition au dynamisme de la modernité. Ainsi, pour fêter les 60 ans de Pataugas, la marque a invité Jean-Paul Gaultier à créer la collection de l’été 2010 : succès immédiat. D’autre part, l’ouverture de la première boutique parisienne Les Fées de Bengale, une enseigne ethnico-bio acquise en juillet 2009, ancre Vivarte du côté des entreprises responsables et

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

mode, mutualise les savoir faire, crée des réseaux des façonniers aux étudiants. Fédérer, partager, échanger… ses mots sont plus que jamais dans l'air du temps et de demain. À la Fédération d'être toujours plus inventive, innovante, forte… ensemble. Jean-Pierre MOCHO Président de la Fédération Française du Prêt À Porter Féminin et Président de l’UFIH p. 4 La naissance du prêt-à-porter p. 14 Le prêt-à-porter se fédère p. 20 La Fédération lance le prêt-à-porter p. 30 L’explosion du prêt-à-porter

ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE

LES MARQUES DE LUXE BRISENT LA GLACE Marketing Direct N°139 - 01/06/2010 - Gaël Lombart naguère distantes avec leur clientèle ciblée, les marques de luxe cherchent à démocratiser leur relationnel et à se rapprocher de leur consommateur, notamment sur la toile. plus accessibles dans leur stratégie digitale, elles doivent, pour autant, continuer à capitaliser sur la rareté, le rêve et la désirabilité, sans oublier ce qui les caractérise: le service * Imprimer * Envoyer par mail

Le concept de produit 1.2‐ Les différents niveaux d’un produit Niveau 1‐ le noyau du produit: il s’agit de l’avantage essentiel offert à l’acheteur en regard du problème qu’il se pose. « Qu’est ce que le client achète? » La tâche du responsable marketing n’est pas de vendre des caractéristiques, mais des avantages ou des bénéfices consommateurs. Niveau 2‐ le produit générique: c’est ce que l’on reconnaît immédiatement comme étant l’offre. 2009/2010 3 SECTION I: CONCEPT DE PRODUIT ET SES

Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire de la marque Ray Ban

dépens de ses anciens associés. La même année, l'homme d'affaire Asa Griggs Candler achète Coca-Cola à Pemberton pour 2 300 dollars, profitant, avec Frank Robinson, de la maladie de Pemberton pour racheter de force9. Il va, à l'aide d'une campagne marketing intense, donner son essor à la boisson. Feuille de coca. Officiellement Coca-Cola ne contient plus de cocaïne depuis 1903, mais après un contrôle surprise de la US Food, Drug and Insecticide sur le produit il s'avère qu'on en détecte

facilitation de l’accès au crédit, les émergents offrent une incontestable source de croissance pour le marché du luxe. Une stratégie qui, si elle n’est pas nouvelle, est de plus en plus pratiquée par les grandes maisons. Mais, pour espérer rencontrer le succès dans ces pays, hors de question de se reposer sur les recettes qui ont fait leur succès en Occident. La politique marketing doit être repensée dans chaque pays selon les cultures et les aspirations des élites clientes. Le défi est à la hauteur