Jeune entreprise innovante

Cas «  ALAZARD ET ROUX» Intro La PME « Alazard et Roux » est une entreprise familiale qui opère dans les filières des viandes bovine, ovine mais aussi porcine. Malgré sa forte implantation régionale en Provence Alpes Côte d’Azur (PACA), elle est présente sur un marché celui des produits carnés, très instable et en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes

| | | |- Cible: Les entreprises de cosmétiques (80%) , les pharmacies (5%) | | | | |et nutraceutique (15%). De ce fait, Greentech fait preuve d'une | | | | |certaine dépendance des entreprises de cosmétiques | | | |

travail, alinéa 1er du Code du travail, selon lequel « le droit au congé ou à une période de travail à temps partiel pour création ou reprise d'entreprise ou pour exercer des responsabilités de direction au sein d'une entreprise répondant aux critères de jeune entreprise innovante est ouvert au salarié qui, à la date de prise d'effet de ce droit, justifie d'une ancienneté dans l'entreprise d'au moins vingt-quatre mois, consécutifs ou non. » Avantages * Le maintien du contrat de travail

Geoffrey Ljubanovic Comment une Start-Up peut se démarquer sur un marché de niche ? Enseignant tuteur : Alexandra Lebas Smart Pilots 4 place Robert Shuman 38 000 Grenoble GeoffreyLjubanovic Responsable de stage en entreprise : Valentin Rondeau Enseignant tuteur IUT : Alexandra Lebas Année universitaire 2012/2013 Département techniques de commercialisation IUT2 – UPMF Sommaire Remerciements ..................................................................................................

promotion de notre événement 7 Conclusion 8 * Introduction Lacoste est une entreprise française créée en 1933 par René Lacoste, le célèbre Tennisman qui donnera son nom à la marque, puis André Gillier, considéré de personne très influente et innovante dans le domaine textile, bien avant la création de Lacoste. Comme vous le savez sans doute tous, Lacoste fit sa renommé autour d’un produit innovant et à cet instant non présent sur le marché. La maille piquée, apparait alors afin de créer

2. RESUME……………………………………………………………………….2 3. ENTREPRISE…………………………………………………………….……2 4. OBJET……………………………………………………………………….…3 5. ETUDE DE MARCHE………………………….……………………………..4 6. LOCALISATION ………………………..……………………………….........5 7. EQUIPE DE GESTION……………………………………………………..…5 8. EVALUATION DES RISQUES……………….……………………………....6 9. GESTION FINANCIERE…………………..………………………………….6 1- Raison sociale La raison sociale de notre entreprise est « ZemExpress » 2- Résumé Dans le but

La Caisse d’Epargne part à la conquête des « jeunes 18-30 ans » avec l’approche la plus innovante et l’offre la plus complète du marché Paris, le 4 juin 2010 Afin de se donner les moyens de rester LA banque de référence des 18-30 ans, la Caisse d’Epargne a décidé de renouveler complètement à la fois son approche, son traitement relationnel, sa communication et enfin son offre commerciale réservée aux jeunes. Le dispositif de stratégie relationnelle mis en place a été conçu afin de toucher ce marché

risque · 4. Profiter de son statut d’étudiant ! Encore un peu méconnu, le statut d’étudiant-entrepreneur permet à des étudiants de créer leur entreprise pendant leurs études. Exploration des avantages et des risques que présente cette « formule ». 1. Les principaux freins Le créateur en étant encore au stade des études, il est donc relativement jeune. Il manque également d’expérience, et doit donc s’affirmer, faire plus d’efforts pour être pris au sérieux par des partenaires en devenir. La crédibilité

campagne pour promouvoir la marque Ahoy ! sur Shelby.tv (social media TV start up) et Tonga (social content start up). En 2014, Mondelez a lancé une campagne pour les biscuits petit déjeuner Belvita avec l’objectif stratégique de visé un public plus jeune grâce aux bons réseaux médiatiques. Pendant 10 jours en mars 2014, presque 80 utilisateurs Twitter qui ont tweeté le hashtag *MorningWin se sont trouvés avec une réponse du propre compte Twitter belVita’s. Ces réponses ont contenu des liens de vidéos

interventions en fonds propres Services en ligne 4 OSEO en 2007, c’est • 65 000 entreprises accompagnées • • • • 35 000 en création dont 16 300 PCE 1,5 milliard d’euros de financements à moyen et long terme 4 000 transmissions accompagnées 5 milliards d’euros de financements à Court Terme (mobilisation de créances publiques) • 3 680 aides à l’innovation 5 OSEO accompagne la PME De la création d’une Pme innovante à sa transmission, le groupe OSEO est présent à ses côtés pour accompagner et