Jeunes Talents

Les facteurs explicatifs du chômage selon le public - jeunes : formation inadaptée au marché de l’emploi, manque d’expérience professionnelle, discrimination par rapport au nom de famille, quartiers… problème de mobilité - les seniors : fatigue, risque de problème de santé plus élevé, baisse du dynamisme, plus vindicatif, moins adaptés, âge de la retraite proche, salaire augmente, reconversion professionnelle - les femmes jeunes avec enfants : absence dû à la maternité, journée enfant malade

FIDÉLISATION DES JEUNES TALENTS Octobre 2014 SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 6 OBJECTIFS DE CARRIÈRE 10 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT 17 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 24 SECTEURS D’ACTIVITÉ & FONCTIONS GAGNANTES 32 EDHEC NewGen Talent Centre © - Octobre 2014 - LE PARADOXE DE LA FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 2 DÉVELOPPER L’EMPLOYABILITÉ POUR FIDÉLISER : L’ÉTONNANT PARADOXE DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés

ISLT’S GOT TALENT -1-Contexte general -2-problemes identifies -3-Description de projet -A-Objectif: -B-quels activites -c-Description de lieu -d-Public cible -4-Organisateurs et partenaires -5-Communication I. Contexte général : Le regime de ben ali avait assassiné intellectuellement une grande partie de la sociéte Tunisienne . On est dans un pays sans industrie cinematographique ;avec un theatre oganisant ;une danse sans statut ;une production musicale condamnée

RAPPORT DE STAGE 4ème Nom de l’entreprise : SFR SA Date du stage : du 17/06 au 21/06 Sommaire A) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 1) L’entreprise…………………………………………………………………………………………….…………p. 3 Le programme SFR Jeunes Talents………………………………………………………………….…….p.4-6 2) Le fonctionnement……………………………………………………………………………….……...……p. 6 3) Le personnel……………………………………………………………………………………….………….…p.6 B) ANALYSE D’UN POSTE DE TRAVAIL……….………………………………………………………………………p.7 C) COMPTE RENDU DE

Crise des talents ou crise de confiance ? 42,7% des salariés du secteur privé ont confiance en leurs dirigeants, contre 29,6% dans le secteur public. C’est ce que révélait l’institut d’études TNS Sofres fin 2009 suite à une enquête menée auprès de plus de 1000 salariés. France Télécom-Orange fait de la confiance facteur clé de succès, et pourtant, l’actualité a démontré un sentiment et un vécu bien différents en interne. Didier PITELET, fondateur du concept de Marque Employeur, a maintes fois évoqué

concentrique, pas de délais suffisant Cycle travail explosif : statodynamique (60%), pliométrie charge 5 à 6 semaines avant échéance. La détection du talent sportif I. Introduction Le but de la détection est d’arrivée à une élite sportive la plus large possible. Pour cela il existe différents modèles. Mais pourquoi est-il nécessaire de détecter les talents sportifs ? il faut enter 8 à 12 années de pratique et une qualité de travail importante, des ressources et un environnement favorable pour atteindre

Nougaoui 24/01/2012 La Guerre des Talents Plan Introduction  Dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, « les talents ». Les talents sont des personnes avec des compétences spécifiques, rares que les entreprises souhaitent attirer et fidéliser. Ce sont les atouts des entreprises performantes. Le talent est devenu un avantage concurrentiel

pour l’emploi des jeunes II - L’emploi des personnes handicapées chez SUEZ ENVIRONNEMENT 1. L'accès à l'emploi et à l'insertion 2. Le recrutement et les carrières des séniors 3. Lerecrutement et les carrières des femmes 4. Le recrutement et l'accompagnement des personnes handicapées III – Les modes de recrutements 1. Les différents modes de recrutement utilisables parl'entreprise ? Introduction La recherche et l’intégration de nouveaux talents sont un axe majeur

GRH DE JEUNES DIPLOMES A JEUNES ACTIFS : QUELS ENJEUX ? Julien Lesly, Mathilde Legrand, Jessica Picq, Laura Chasqueira Mendes M1 M&O Apprentissage emerciements Nous présentons nos remerciements à… - Swati Srivastava, Associate Director, Human Ressources at Sanofi, - Pascal Rege, DRH Fonctions support et opérations, Sanofi France - Marie Hua, en VIE RH au sein de Sanofi Angleterre Pour leurs disponibilités, le temps qu’ils ont accordé à notre étude, leurs conseils de qualité, ainsi que pour

et signe dans sont article qu’il ne serait pas étonné de voir la Belgique championne du monde dans les années à venir. Il décrit également notre pays comme «  une nation de seulement 11 millions d’habitants dotée d’une génération exceptionnelle de jeunes joueurs, sources d’espoir de succès futur ». Des joueurs promis à la gloire Romelu Lukaku, Mats rits, Ziggy Badinbanga, Kevin de Bruyne, ces noms ne vous disent peut-être rien, mais vous ne tarderez pas à les connaitre car ce sont les joueurs