Joaillerie

qu´un simple maroquinier spécialisé dans les bagages et les sacs. Bernard Arnault accélère le développement de l´entreprise en diversifiant les activités avec des collections de prêt-à-porter, de la chaussure, de l´horlogerie, du parfume, de la joaillerie. En mille neuf cent quatre vingts dix-septs (1997) Bernard Arnault nomme Marc Jacobs au directeur artistique de Louis Vuitton. Marc Jacobs transforme en quelques années Louis Vuitton en une marque de mode de premier plan. Mais après seize ans

(comme les paysans), d’autres rentre dans un système d’adaptation (la bourgeoisie et la noblesse). Ce phénomène se reflète parfaitement dans la parure, avec l’arrivé de la joaillerie. On remarque en effet que le bijou, notamment habillé de pierres précieuses, devient un véritable enjeux politique. Des grandes maisons de joaillerie françaises, comme la maison Mellerio dits Meller, se rapprochent de la noblesse et de grande personnalité comme la célèbre Marie Antoinette. C’est Marie de Médicis qui

2731 Résultat opérationnel courant 173 222 256 Contribution au CA total 16,33% 16,40% 16,45% Montres& joaillerie Ce sont les activités les plus récentes de LVMH, mais des activités qui ont le vent en poupe : une croissance organique de 19 % et une croissance du résultat opérationnel courant de 76 %. Ceci est expliqué par la tendance même du secteur montres & joailleries où la croissance profite à des produits à forte valeurs ajoutée. En effet, les marques ont adopté une stratégie

maison de couture Chanel, située au 31 rue Cambon, devient un empire. En parallèle des collections de prêt-à-porter, Coco Chanel se lance dans le parfum devenant ainsi la première couturière à imaginer des fragrances. S’en suivra une ligne de Haute Joaillerie ainsi que des bijoux fantaisie, des robes du soir ou de cocktail. Coco Chanel lance la mode de la robe à balconnet, mais aussi du style gitane, du cardigan en maille de jersey ou des vêtements sportwear. Un empire immortel La créatrice, sans doute

opération a permis également au groupe d’enrichir son portefeuille de marques de spiritueux premium. Montres et joaillerie : Ce domaine stratégique d’activités regroupe les activités les plus récentes de LVMH. Les marques concernées ont adopté une stratégie de création de valeur durable en réhaussant le positionnement des produits durables. La division Montres et Joaillerie a été formée par la stratégie d’acquisitions multiples et s’est par la suite réorganisée par trois stratégies :

Tout d’abord, concernant le PRODUIT, toujours à l’avant-garde de la création, sans jamais renier son savoir faire artisanal, Louis Vuitton a investi des nouveaux domaines d’expression qui sont le prêt à porter, les souliers, les montres et la joaillerie. Sous la direction artistique de Marc Jacobs, le succès ne s’est pas fait attendre : la reconnaissance a été immédiate. Les sacs représentent encore 95% du business de la marque mais ce chiffre devrait diminuer dans les années à venir. La diversification

en Asie, à l'exclusion du Japon, une amélioration en Europe grâce à des flux touristiques plus importants, les intervenants ont pour la plupart affiché une excellente tenue de leurs activités voire une reprise marquée pour l'horlogerie et la joaillerie. Le leader des produits de luxe au niveau mondial est LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy) avec, en 2004, un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires s’élevant, en 2002, à 2 540 millions

prestigieuses, telles que Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy, Marc Jacobs… Le groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : * Vins et Spiritueux ; * Mode et Maroquinerie ; * Parfums et Cosmétiques ; * Montres et Joaillerie ; * Distribution sélective. En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est plus de 2 000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs (dont 74% basés en France) pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros en 2007. Le groupe

luxe au regard de la clientèle Exemple : Mauboussin Mauboussin s'impose comme un outsider dans le secteur du luxe, avec son positionnement et également une stratégie marketing très différente des codes de la joaillerie de luxe. La marque a souhaité démocratiser le secteur de la joaillerie en rendant accessible ses collections au plus grand nombre, ce qui correspond donc à une stratégie de pénétration de marché : fixer ses prix en dessous de ceux pratiqués sur le marché, et toucher le plus grand

LVMH • Groupe français crée en 1987 •Leader mondial du Luxe • LVMH dans le monde : 61 000 collaborateurs dans 57 pays • Réseau : 1800 magasins •Secteur d’activité : - Vin & Spiritueux - Mode & Maroquinerie - Parfums & Cosmétique - Horlogerie & Joaillerie - Distribution sélective I- PPR c- Contexte concurrentiel B LVMH • LVMH possède plus de 60 marques : -Vin & Spiritueux ( Moët & Chandon/ Veuve Cliquot / Dom Pérignon / Krug / Mercier / Ruinart / Château d’Yquem / Hennessy / Chopin …)