John G. Roberts Jr.

maximisation des fonds propres. Une autre critique concerne le bien fondé même de cet objectif. En effet, attribuer un but précis à une organisation revient à considérer celle-ci comme une unité homogène poursuivant ses propres objectifs (P Milgrom, J Roberts, 1992), alors qu’une firme est considérée comme un nœud de contrats qui lient des individus et des groupes poursuivant des objectifs divergents, voire contradictoires. 53 Chapitre I : La Gouvernance des Entreprises : Entre Valeur Actionnariale

destruction créatrice » (Shumpeter, 1942)— dans la mesure où seules les firmes les plus dynamiques survivront sur ces marchés. Un certain nombre d’études qui se sont intéressées à la dynamique des firmes et du secteur privé dans les pays de 72 l’OCDE (Roberts et Tybouts, 1996 ; Caballero et Hammour, 2000 ; Haltiwanger, 2000 ; Baumol, 2002 ; Hadjimichael, 2003 ; Bartelsman et al. , 2004) montre qu’il existe une forte corrélation entre le taux d’entrée/sortie des firmes sur un marché et la productivité.

Samuel Dodd, principal conseiller du président John Rockefeller. Le trust désigne le transfert des titres détenus par les actionnaires de plusieurs entreprises à un petit nombre d’hommes de confiance (trustees) moyennant un certificat de dépôt. Il est étroitement associé au développement des sociétés anonymes par actions. Les trustees, réunis en un Board of Trustees participent à la coordination des politiques des différentes entreprises. C’est John Rockefeller qui constitua le premier trust avec

J., 207 Andrieux, C., 67, 175 Anzieu, D., 103 Apfelbaum, E., 169 Applezweig, M. H., 152 Argyle, M., 226 Arkoff, A., 171 Aronson, E., 15 Asch, S.E., 1, 147 Back, K. W., 2 7, 194 Backman, C. W., 7 Bales, R. F., 98 Barbichon, G., 76 Bass, B. M., 129, 142 Bavelas, A., 43 Becker, G., 99 Bern, D. J., 70, 192, 193 Berg, L A., 142 Berkowitz, L., 199, 204 Bogdonoff, M. D., 194 Borgatta, E.F., 98 Bourricaud, F., 4 Brehm, J. W., 40, 178 Brehm, M. L., 194 Brenner, M., 118 Bresson, F., 83, 184 Brodbeck, M., 78

BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad .......................... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence

BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad .......................... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence

COLEMAN J., FARARO T. J. (sous la dir. de), Rational Choice Theory, Advocacy and Critique, Londres, Sage, p. 183-206. ABRAHAM Nicolas, TOROK Maria, 1987, L'Écorce et le Noyau, Paris, Flammarion. ARISTOTE 1965, Éthique de Nicomaque, Paris, Flammarion. BANK G. J., 1995, « Legal and Ethical Safeguards, Protection of Society's Most Vulnerable Participants in a Commercialized Organ Transplantation System », American Journal of Law and Medicine, vol. 21, n°1, p. 45-110. BATAILLE Georges, 1967, La Part maudite

américaine. La décision du 12 décembre 2000 Bush vs Gore, dans laquelle la Cour Suprême a considéré comme inconstitutionnel le nouveau contage des voies ordonnées par la Cour Suprême de Floride. Depuis 2005 le nouveau Chief Justic s’appel John G. Roberts Jr. §2 : Identifications caractéristiques du contrôle Le modèle américain se caractérise par l’existence d’un contrôle diffus, concret effectué généralement a posteriori par voie d’exception, la décision rendue bénéficiant seulement en principe

Paie Comptabilité générale Source : FAURE. G: « Structure, organisation et efficacité de l’entreprise », Ed DUNOD, Paris, 1993, p. 178. 2.2/ L’organisation fonctionnelle La structure fonctionnelle repose sur le principe de la division par fonction, de l’autorité, de la pluralité de commandement et de l’unité de spécialité (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine 21 - CHANDLER Alfred D. Jr : « Stratégies et structures de l’entreprises »

Teacher Training Agency. Nucho, L.S. (dir.) (1995). Education in the Arab World, Washington, AMIDEAST. Office for Standards in Education (1997). Annual Report of Her Majesty’s Chief Inspector of Schools 1995-1996, Londres, Stationary Office. Pelletier G. et C. Solar (sous presse). « L’organisation apprenante : émergence d’un nouveau modèle de gestion », dans Apprendre autrement aujourd’hui, Paris, Cité des sciences et de l’industrie, 10es Entretiens de La Villette. SVEKOM (1996). À l’aube du 21e siècle