John Kenneth Galbraith

l'information ne peut pas être source de pouvoir sur le marché. Mobilité des facteurs de production : les agents économiques disposent du travail et du capital en fonction de leurs besoins. ---------------------------------------- CONFIANCE Pour Kenneth ARROW, il s'agit d'une "institution invisible". Elle est indispensable au fonctionnement des marchés dans toute économie d'échange. ---------------------------------------- CONSEIL DES MARCHÉS FINANCIERS (CMF) Le Conseil des marchés financiers

vocabulaire qui renvoient déjà à un renouvellement dans la philosophie de la gestion de l'humain. Par exemple, la coopération et le management des équipes ou encore la coordination ainsi que l'intégration de l'aspect culturel. Dans un nouvel ouvrage de John Storey (2001), Human Resource Management: A Critical Text, celui-ci appuie ce renouvellement en notant que la gestion des ressources humaines devient une façon nouvelle et bien précise de penser et d’agir en ce qui concerne la gestion des hommes. La

Ramanantsoa (B.), Reitter (R.), "Pouvoir et politique. Au-delà de la culture d'entreprise", op-cit, p.47 Emerson (R.E.), "Power Dependance Relations", American Sociological Review, 22, 1962. 56 Blau (P.M.), "Exchange and Power in Social Life", New-York, John Wiley & Son, 1964.), Samuel Bacharach et Edward Lawler(Bacharach (S.), Lawler (E.), "Bargaining", San-Fransisco, Jossey Bass, 1983. 55 78 La dimension structurelle de l'action collective est donc le cadre de la formalisation des structures

panne sèche, Odile Jacob, 2008. GALBRAITH (John Kenneth), La Crise économique de 1929 – Anatomie d’une catastrophe financière, Payot, « Petite Bibliothèque », 2008. GIRARD (René), Le Bouc émissaire, Grasset, 1982. LE BON (Gustave), Psychologie des foules, PUF, « Quadrige », 2003. KENNEDY (Paul), Naissance et déclin des grandes puissances, Payot, « Petite Bibliothèque », 1989. MONTIER (James), Behavioural Investing – A Practionner’s Guide to Applying Behavioural Finance, John Wiley, 2007. © Groupe Eyrolles

des risques qu'ils encouraient, et compétents pour exercer le vrai pouvoir dans l'entreprise. Ainsi, a-t-on observé une séparation des fonctions de propriété et de direction, particulièrement dans les grandes sociétés cotées en bourse.1John Kenneth Galbraith (1967; 1968) a parfaitement expliqué le mécanisme de cette dissociation en montrant comment le vrai pouvoir dans les sociétés a été capté par des technostructures qui, seules, détiennent les moyens, les informations et les compétences nécessaires

chargé d’analyser la Base de données internationale sur la répartition des revenus (International Income Distribution Database) de la Banque mondiale ; Suman Seth, les Statistiques de l’Union européenne sur le revenu et les conditions de vie ; et Kenneth Harttgen, les enquêtes d’ICF Macro Demographic and Health Surveys en matière de démographie et de santé. Un comité de lecture du PNUD, comprenant des représentants de tous ses bureaux politiques et régionaux, ainsi qu’un grand nombre d’autres collègues