John Kenneth Galbraith

années 1930 : C BARNARD va écrire un ouvrage sur les organisations. > 1958 : 3 universitaires américains de Stamford et de Pittsburgh : Herbert SIMON, James MARCH et Richard CYERT = Les organisations > 1974 : « L’éclatement » Kenneth ARROW => démarche sur les choix collectifs. 1975 : Olivier WILLIAMSON forge un courant en s’inspirant de COASE => le néo-institutionnalisme = prise en compte, en économie politique du rôle des institutions. (Par exple : le marché)

Aujourd’hui, le marché est un concept abstrait ; il est vide de toute référence géographique. Les chefs d’entreprise parlent de leurs transactions complexes sur la place du marché. C’est un endroit où ils n’ont jamais mis les pieds.» John Kenneth Galbraith. Ch Pour commencer Section 1 Introduction La population active dans un pays n’est pas celle d’âge actif. Pour une économie, il faut qu’il y ait suffisamment d’actifs pour produire tout ce qui est nécessaire pour nourrir les

temps du déluge. Un petit groupe d’amis américains, de Philip Cortney (disparu) à Henry Kaufman, le banquier alors chez Salomon Brother qui avait prévu, contre l’avis du consensus, la hausse des taux après 1973 ; de John Exter (ancien membre de la Fed décédé), à Lewis Lehrman 3 et John Muller (économiste), ou encore Carl Henry (décédé) et quelques autres me faisaient part de leurs réf lexions et de leur expérience sur la dérive de plus en plus inquiétante des pratiques de marché nées de l’abondance

collabore avec lui jusqu'à sa mort en 1919. En 1918, il est chargé de suppléer Gantt au « Conseil de navigation » de Washington et dirige les opérations de la Marine marchande américaine pendant la guerre. Enfin, Clark fit partie de l’état-major du général John Thompson, directeur des arsenaux et le seconda dans l’organisation de la production. Après la guerre, il travaille avec Gantt comme ingénieur-conseil et dès le mois d’avril 1920, il se met à son compte. On sait peu de chose sur sa venue en France.

du système publicitaire moderne et il est possible de retracer une histoire quasiment ininterrompue des préoccupations de ce genre, en commençant par les premiers commentateurs comme Daniel Defoe pour aboutir aux auteurs de notre époque comme Kenneth Galbraith. Toutefois, c'est seulement depuis peu que les sociologues se sont mis 1 aborder ces problèmes de façon concertée et à explorer les voies par lesquelles la publicité contribue 5 structurer et 1 renforcer le modèle général de consommation sociale

convient de choyer, sur un marché où la marque n’est pas aussi importante que l’argumentaire et le pouvoir de conviction du vendeur. Attention toutefois à ne pas assimiler une telle situation à une agréable porte ouverte sur la filière inversée de Galbraith. Il serait dangereux de penser, comme certains ont déjà tendance à le faire, que, sur un marché arrivé à maturité, l’offre crée ledit marché. Oublier la démarche marketing pour se concentrer sur la seule vente risquerait d’avoir des incidences négatives

société de consommation dans son modèle le plus pur mise sur la consommation individuel plutôt que sur les structures collectives (écoles peu développées, système de santé mauvais pour les plus pauvres, régression des transports publics) Georges Kenneth Galdbrave insiste sur le contraste entre la croissance privée et l’accroissement des structures collectives. Il est canadien d’origine mais actif aux US. 59 Fabien Darvey HIC-Notes de cours Unil SSP-2011-2012 Mickael Harrington publie en 1962

hiérarchie est d’ailleurs présente dans notre champ (se référer aux populations étudiées par les recherches fondant nos modèles au chapitre 1, partie 2). 264 Reed (1989) réfère alors à Chandler, etc. 265 Reed (1989) cite des auteurs comme Mills ou Galbraith. 263 132 moderne et celle des images qu’elle véhicule socialement ne soit pas direct, ces images constituent une toile de fond qui permet de saisir le management comme phénomène social267. Reed (1989 et 1996) identifie dans la production scientifique

convient de choyer, sur un marché où la marque n’est pas aussi importante que l’argumentaire et le pouvoir de conviction du vendeur. Attention toutefois à ne pas assimiler une telle situation à une agréable porte ouverte sur la filière inversée de Galbraith. Il serait dangereux de penser, comme certains ont déjà tendance à le faire, que, sur un marché arrivé à maturité, l’offre crée ledit marché. Oublier la démarche marketing pour se concentrer sur la seule vente risquerait d’avoir des incidences

est-elle compatible avec cette exigence éthique ? La culture peut parfois constituer une contrainte redoutable, susceptible de favoriser l'inertie ou de provoquer l'échec de changements trop brutaux. 9 Cité par Sims, 1991, p. 503. 30 John Sculley (1988, p. 287) montre le caractère passéiste de la culture d'entreprise : «Au lieu de nous offrir un vocabulaire d'action, la culture nous limite en mettant l'accent sur la tradition, les héros d'hier, les mythes et les rites dont la seule