John Kenneth Galbraith

social considéré comme inférieur (exemple: sports - les enfants des voisins considérés comme vulgaires font du basket - on inscrit ses propres enfants au golf...). * 3eme facteur: “la notion de filière inversée “. Un économiste américain, John-Kenneth GALBRAITH dit que, en principe, ce sont les besoins des individus qui déterminent la production. Mais, les entreprises s’efforcent d’agir sur le comportement des consommateurs et en particulier par la publicité. Par conséquent, pour l’auteur, cette

terreur) - URSS : fin 1949 - DE GAULLE - Reagan - CEA - Plan calcul (Bull) - France : bombe atomique (1960), à hydrogène (1966) - Chine : bombe atomique (1964), à hydrogène (1967) - Stratégies américaines : . Foster DULLES (représailles massives) . John KENNEDY (riposte graduée) . Equilibre de la terreur - MAD (Mutual Assurance Destruction). . IDS (guerre des étoiles) - R. REAGAN en 1983 - Abandon. B) Concept de maîtrise des armes nuléaires (Depuis 1968) 1.- limitation de la course aux armements

Marchesnay LES MODELES DOMINANTS Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrews et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. L’auteur le plus marquant est sans doute Kenneth Andrews, auteur d’un Concept of Corporate Strategy, qui a fait l’objet d’une nouvelle édition récente, ouvrage qui peut être considéré comme la « Bible » en la matière. L’idée de départ est fort logique : la prise de décision stratégique consiste

Marchesnay LES MODELES DOMINANTS Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrews et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. L’auteur le plus marquant est sans doute Kenneth Andrews, auteur d’un Concept of Corporate Strategy, qui a fait l’objet d’une nouvelle édition récente, ouvrage qui peut être considéré comme la « Bible » en la matière. L’idée de départ est fort logique : la prise de décision stratégique consiste

Michel Marchesnay LES MODELES DOMINANTS Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrews et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. L’auteur le plus marquant est sans doute Kenneth Andrews, auteur d’un Concept of Corporate Strategy, qui a fait l’objet d’une nouvelle édition récente, ouvrage qui peut être considéré comme la « Bible » en la matière. L’idée de départ est fort logique : la prise de décision stratégique consiste

échanges). Les auteurs classiques anglais : Robbins les classe en deux générations : • première génération : Malthus, Ricardo, Robert Torrens, James Mill (ous fondateur du London Political Economy Club) and HenryThornton 9 • seconde génération : John Stuart Mill, McCulloch, Nassau Senior, Cairnes Nous nous arrêterons sur Malthus et Ricardo : les deux Dioscures du libéralisme de Manchester. (enfants de Zeus, surnom de Castor et Polux) (cité dans Gonnard) Mais aussi J.S. Mill. Sont ils réellement

plus démunis, ceux qui luttent au jour le jour pour survivre. C’est en revanche beaucoup plus facile pour ceux que leur naissance ou leur fortune ( au sens étymologique) a déchargé des contingences », in Grangé Cabane Alain, op.cit., p. 16. Galbraith Jonh Kenneth, professeur honoraire d’économie politique à l’université d’Harvard, remarquait lors d’une conférence tenue le 18 janvier 1983 à l’université : « Quand la vie est maigre, l’art l’est aussi, là où l’argent devient au contraire disponible, que

ensemble de penseurs dont les œuvres paraissent entre la fin du XVIIIe et la fin du XIXe siècles, entre Smith et la révolution marginaliste. A l’exception de Jean-Baptiste Say, les principales figures sont anglaises, dominées par les noms de Malthus, John Stuart Mill et, avant tout, Ricardo, autour duquel gravitèrent plusieurs disciples. La constitution de l’économie classique coïncide avec la formation de la discipline : création de chaires d’économie politique, de revues, de sociétés regroupant les

classifiait alors d'économiste toute personne qui s'intéressait aux organisation, qui parlait de création et de distribution de richesses. Si on avait à classifier Say de nos jours, il se rapprocherait sans doute davantage d'un Peter Drucker que d'un Kenneth Galbraith. On peut déjà observer, à partir des écrits de Cantillon et de Say, que leur intérêt à l'entrepreneuriat ne facilite pas leur classification dans une discipline donnée. Ce sera là le lot de presque tous ceux qui s'intéresseront au domaine : ils

formes de progrès, le commerce international enrichit tout le monde en permettant à chacun d'acheter des biens meilleur marché. Il n'empêche que cette considération n'est pas une grande consolation pour ceux qui redoutent de perdre leur emploi. John Kenneth Galbraith a observé que « tous les grands hommes partagent un trait commun : la volonté d'affronter sans équivoque les grandes craintes de leurs contemporains. C'est cette capacité, et rien d'autre, qui fait les meneurs d'hommes ». Répondre aux besoins