Jules Pret A Porter Masculin

Fiche d’activité n°1 : recherches documentaires et connaissance de l’unité commerciale  Tableau des sources  Synthèse des informations  Divers Annexes • Fiche d’activité n°1* ~ Contexte des activités : Une recherche d’information externe à était nécessaire pour une meilleure intégration dans l’unité commerciale Celio Club pendant la période du 17 au 22 Novembre 2014. Puis complété par une recherche d’information interne pour parfaire la connaissance de l’unité commerciale. ~ Objectifs

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER *

Le prêt-à-porter masculin Etude de Marché Le prêt-à-porter masculin Etude de Marché Eléonore Thuillier et Sarah Vauzelle IFA Marcel Sauvage / Promotion 27 / 2010-2011 Eléonore Thuillier et Sarah Vauzelle IFA Marcel Sauvage / Promotion 27 / 2010-2011 Sommaire Introduction 2 Le cadre réglementaire et législatif 3 Les chiffres-clés 4 Les syndicats professionnels 5 Les concurrents 6 La presse spécialisée 7 Conclusion 8 Annexes 9 Introduction Le prêt-à-porter s’est

baisse de 4,5%, le marché de la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d’euros en 2010 selon la dernière étude menée par le Groupe Xerfi/Percepta intitulée « La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2011 ». C’est précisément en 2011 que la situation de ce marché devrait s’améliorer et gagner 1,5 % en valeur. Xerfi a estimé à un peu plus de 10 000 unités le nombre total de points de vente spécialisés dans le prêt-à-porter masculin en 2009. Face à des réseaux qui grandissent, les

I) Réseau Activité du groupe Celio : Vente de prêt-à-porter pour une clientèle masculine. Clientèle ciblée : Hommes de 18 à 35 ans, Catégorie Professionnelle et Sociale moyenne. Chiffres clés du réseau : -Capital : 8 153 904€ (2009) -570 000 000€ de chiffre d'affaires dans le monde, dont 500 000 000€ en France métropolitaine. (2009) - 700 magasins au total, dont 300 en France, 60 en Espagne, 50 en Italie, 165 magasins franchisés (dans 60 pays), 45 magasins Celio club... (2009) Historique du

1°) Introduction A l'heure d'aujourd'hui où la mode masculine tend à se développer de plus en plus, certaines enseignes françaises tirent leur épingle du jeu sur le marché national, en proposant des produits de qualité à des prix très compétitifs. Cependant, la concurrence dans le domaine étant rude, il devient donc difficile pour ces enseignes de se différencier. Dans le but de mieux percevoir l'impact de ces trois marques telles que : Brice, Devred et Celio, sur le marché français, une analyse

Celio…………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………… I. Présentation de Celio……………………………………………………… A. Le budget……………………………………………………..…………… B. Les ressources humaines………………………………………..………… II.L'image du magasin.......................................................................................… A. L’intérieur du magasin……………………………………………………... B. La qualité du produit……………………………………………………… III. La clientèle visée

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

• Le marché du prêt-à-porter masculin français représente un chiffre d’affaires de 5,6 milliards d’euros (2010)*, soit 17 %** du CA total du secteur du prêt-à-porter français. Il représente également 18 % des exportations et 30 % des importations françaises de prêt-à-porter. La consommation d’articles d’habillement masculins atteint les 8,7 Mds €. Le budget moyen par homme en prêt-à-porter est de 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge). Ce marché, qui s’est développé plus tardivement

Dossier PDUC Jules centre commercial Saint-Sebastien Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic