Jus Marrakech

mondial), 16,2 millions de nuitées (légère baisse de - 1,6 par rapport à 2008), 52,4 milliards de dirhams de recettes touristiques, soit une baisse de – 5,7 % (contre - 20 % au 1er trimestre 2009) et la création de 13.000 nouveaux lits (dont 40 % à Marrakech). «Tous ces résultats sont le fruit d’efforts concertés entre le public et le privé, d’une capacité d’anticipation et d’une dose d’innovation. Mais au-delà de cela, ces résultats démontrent la qualité des choix stratéConjoncture N° 912 - Février

l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Aswak Assalam est une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution crée en 1998, elle compte 8 hypermarchés dans les villes de (Rabat, Marrakech, Kenitra, Oujda, Témara, Tanger, Agadir).. Elle se différencie des autres enseignes par son refus catégorique de référencer les boissons alcoolisées

hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. Cofarma a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros. ** Metro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros

2011) • 6 000 km de parcours (2 000 km de pistes désertiques) • Une mission humanitaire… • Développer le système éducatif marocain en apportant du matériel scolaire et sportif aux enfants marocains. …et sportive • Une obsession: arriver à Marrakech avec le moins de km au compteur (Toute notion de vitesse est exclue) • Passages de cols, traversées d’oueds, franchissements de dunes… • Et avec nous: carte, road book et boussole Plus concrètement… 14 éditions 78 tonnes de fournitures scolaires

Commerce et de Gestion de Agadir • → ENCG d'El Jedida, École Nationale de Commerce et de Gestion d'El Jedida • → ENCG Kénitra, École Nationale de Commerce et de Gestion de Kénitra • → ENCG Marrakech, École Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech • → ENCG Oudja, École Nationale de Commerce et de Gestion d'Oudja • → ENCG Settat, École Nationale de Commerce et de Gestion de Settat • → ENCGT, École Nationale de Commerce et de Gestion

THEORIQUE MODULE N° 13 : GEOGRAPHIE TOURISTIQUE DU MAROC SECTEUR : HOTELLERIE –TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION SEPTEMBRE 2004 Document élaboré par : Nom et prénom Dine Salima EFP ISHR Marrakech DR DRTA Coordination assurée par : Nom et prénom Samlali Soumaya Samir Fousshi Khouadri Noureddine Fonction Responsable du projet Hôtellerie Restauration DRIF Directeur de l’ISHR Casablanca Coordonnateur CDC Hôtellerie restauration Casablanca

TP d’optique www.rapideway.com/vb Université Cadi ayyad Faculté des sciences Semlalia Département de chimie Marrakech Nom : Prénom : Groupe : TP N° 1 FOCOMETRIE I – But de manipulation : Détermination de la distance focale image d’une lentille mince convergente par deux méthodes   Méthode des points conjugués Méthode d’autocollimation Détermination de la distance focale image d’une lentille mince divergente III – partie théorique Calculons l’incertitude absolue sur f ’ On a

16 à 18 0,4 à 0,5 70 741 Ajir Household waste production in Morocco ( SEE,1999) Région Population Urbaine (X1000) OuedEd-dahab-Lagouira Laâyoun-Boujdour-S.H. Guelmim-Es-Semara Sous-Massa-Daraâ Gharb-Chrada-beni Hssen Chaouia-Ouardigha Marrakech Tensift Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat salé Zemmour Zaer Doukkala Abda Tadla Azilal Meknès Tafilalt Fès Boulemane Taza EL Hoceima Taounate Tanger Tetouan Total 34 180 234 1026 679 631 1042 1047 3109 1705 665 480 1039 1002 399 1252 14.524

2004, de cinq autres coordinations au début de l’année 2006 et des cinq dernières en 2007. Aujourd’hui, elles sont au nombre de 16 implantées respectivement à : Rabat, Casablanca, Kénitra, Fès, Meknès, Oujda, Tanger, Béni Mellal, Safi, Settat, Marrakech, Agadir, Guelmim, Laâyoune, Dakhla et Al Hoceima. En parallèle aux subventions, l’ADS a développé d’autres mécanismes tels que les Fonds de développement local conçu pour la mise en œuvre de sa  nouvelle stratégie orientée vers la territorialisation

Cartographie de la clientèle Industrielle MT de l’ONE 19 La Consommation MT par zone industrielle (pilote) Conso (KWH) Oujda Zone Industrielle Ouled Settout 40 143 413 Total 40 143 413 Meknes AIN TAOUJDATE 25 566 000 Total 25 566 000 Marrakech Zone industrielle harbil 3 929 000 Total 3 929 000 Laayoune EL MARSA-LAAYOUNE 28 014 021 Total 28 014 021 Fes Bensouda 13 129 077 Total Fes 13 129 077 Casa ZI berrechid 117 809 000 Casa LISSASFA 93 741 715 Casa SIDI MAAROUF 57 920 024 Casa DAR BOUAZZA