Juste debout

Elle est progressivement remplacée par la “production au plus juste”. Ce modèle, né au Japon dans les années 50, s’est diffusé lentement. Il est maintenant bien connu des occidentaux et se généralise à tous les producteurs. Son implication sur la stratégie d’entreprise est en revanche moins connue. Il rend en effet caduques les préceptes traditionnels de domination par les coûts et de différenciation ! • Pourquoi la production au plus juste remet-elle en cause les préceptes traditionnels de la stratégie

|Les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise de secteur tertiaire | 1 - Recherche documentaire http://www.dissertationsgratuites.com Les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise du secteur tertiaire 2 - Analyser les documents Document : 1 Titre : Les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise du secteur tertiaire Nature : Dissertation

France a décidé d'appliquer cette méthode à tous les niveaux -bureaux, lignes de production, etc.- et dans cinq domaines précis : le 5S avec comme objectif l'ordre et la propreté, la sécurité avec comme objectif le zéro accident, le Juste-à-Temps (J.A.T. ou J.I.T. en anglais) avec comme objectif le zéro gaspillage, la TPM (Total Productive Maintenance) avec comme objectif le zéro panne, la T.Q.M. (Total Quality Management) avec comme objectif le zéro défaut. Kaizen propose

I. Les origines de la souffrance au travail A) qui est sujet a cette souffrance ? -Différence hommes/femmes En France, la souffrance au travail touche de nombreux individus. Nous allons voir qui cette souffrance touche t’elle et dans quelle mesure. Tout d’abord nous allons voir si cette souffrance touche plus les hommes ou plus les femmes : Selon une enquête effectuée par la revue « Santé et Stratégies » de janvier 2006 à mars 2008, où 6 050 salariés des régions centre, Poitou-Charentes

qu’il n’y ait aucune rupture mais sans avoir un stock trop important, source de gaspillage. La production en flux tendu, elle, demande à l’entreprise d’organiser sa production en fonction des demandes des clients. Le flux tendu est aussi appelé « juste à temps ». Le développement du flux tendu s’est d’abord fait dans l’industrie automobile (Toyota). Le flux tendu permet à l’entreprise de se dispenser de conserver des articles en stock, mais aussi d’économiser le montant des stocks et les moyens

Contexte : A l’approche de la période de Noël et de tous les gros arrivages, mon manager m’a chargée d’organiser une action promotionnelle afin d’écrouler un vieux stock de produits ayant plus ou moins 2ans. Degré d’autonomie : Mission réalisée sous le contrôle du manager pour certains points. Objectifs :  Liquidé la totalité du stock de produits en « stagnation »  Inciter les clients à fréquenter le magasin Méthodologie : Connaitre 1. Recherche d’informations - Sur les soldes (règlementations)

de bord  Indicateurs pertinents à suivre  Grille d’évaluation des Fournisseurs  Compétences à développer :   Comprendre les techniques de base : éviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks, déterminer le stock de sécurité juste nécessaire. Maîtriser les outils de pilotage du métier d’Approvisionneur Durée et tarif : 2 jours / 900 DT HTVA supplychain@acc.com.tn 

importante en terme d’entrepot, personnel, conteneurs ; - Les impératifs de production : En effet le mode d’organisation de la production va déterminer les besoins en matières premières et les rythme d’approvisionnement. Par exemple le flux tendu, le juste à temps. - L’oraganisatio du circuit de distribution : En effet en fonction des circuits de distributions et des canaux emprunté pour arrivé jusqu’au consommateur final. L’entreprise se trouve au centre de deux marchés, le marché amont qui concerne

___________________________________________________________ 10 3. Les outils en production ____________________________________________________ 12 3.1 Les 5 S___________________________________________________________ ________________ 12 3.2 Le juste à temps ____________________________________________________________ _______ 13 3.3 Le Kanban ____________________________________________________________ ____________ 15 3.4 Le S.M.E.D. ____________________________________________________________

encore plus grand que la guerre elle-m麥e. Dans son livre, le philosophe Walzer questionne la moralitde la guerre, plus pr馗is駑ent il cherche 騁ablir sous quelles conditions une guerre peut 黎re consid駻馥 comme 騁ant juste et, inversement, comprendre quand elle peut 黎re d馗lar馥 comme n'騁ant pas juste. En autres mots, existe-il une r饌litmorale la guerre? Pour r駱ondre ceci, Walzer s'attaque d'abord au r饌lisme, th駮rie pr駱ond駻ante dans l'騁ude du ph駭om鈩e de la guerre, en r馭utant l'amoralitde la guerre. Par la suite