Juste debout

cours de la seconde guerre mondiale, les japonais doivent relancer leur économie. Kiichiro Toyoda créa en 1937 la Toyota Motor Corporation. En 1936, il produit la première voiture série de Toyota, la toyota AA. En 1937, il met en place le principe du juste-à-temps[5] (just in time – JIT). A partir de 1940, il collabore avec son neveu Eiji Toyoda, pour systématiser le JIT et rattraper le retard sur les Etats-Unis. Le terme « toyotisme » rentrera en économie tout comme le « taylorisme » ou le « fordisme »

L’attitude juste et morale consiste en premier lieu à ne pas déclencher la guerre. Ensuite, en cas d’agression, à respecter ses lois, établies par le droit international. Mais elles sont incomplètes et floues, et c’est pourquoi la question morale se pose souvent, quelles que soient les situations et les décisions à prendre. Cette question morale est même cruciale pour ceux qui entendent, comme c’est le cas des démocraties occidentales, ne mener que des guerres justes. I) La doctrine de la guerre

Cas super U (logistique) - L’étude des flux en présence : Concernant le cas Super U nous pouvons constater la présence de 4 flux, le flux d’informations, le flux de produits c'est-à-dire le flux physiques, le flux financier et enfin les flux de gestion. La gestion de ces flux est un paramètre essentiel pour faire face aux nombreux couts auxquels sont confrontée les Super U. L’entreprise doit faire face à des coûts tels que la recherche et le développement des produits, les approvisionnements

ce modèle japonais s’implante un peu partout et dans de nombreux secteurs. Le travail en équipe autonome et le juste-à-temps se généralisent non seulement dans l’industrie mais aussi dans les services ou la grande distribution. Ce système qui change le monde est désigné sous le terme de "lean production" qui signifie littéralement "production dégraissée "ou encore "production au plus juste". On demande alors aux employés plus de polyvalence pour offrir à l’entreprise plus de flexibilité afin de faire

sur la notion de guerre juste: celui de Carl schmitt, grand adversaire de la notion , qui publie en 1950, "Le Nomos de la terre" et celui de Michael Walzer, principal penseur de la guerre juste à l'époque contemporaine et qui est l'auteur de "Guerres justes et guerres injustes" publié en 1977. En s'appuyant sur des exemples concrets et actuels, il s'agit de savoir comment penser la notion de justice et de morale dans un conflit armé. Que recouvre la notion de guerre juste et comment penser aujourd'hui

actuellement marqués par le développement du juste temps et la nécessité de réduire les stocks. Dans un contexte ou il est devenu indispensable de répondre rapidement aux évolutions de la demande tout en minimisant les couts logistiques, la mise en œuvre de la méthode SMED contribue à atteindre ces deux objectifs. En effet, à l’instar d’autres méthodes telles que KANBAN, les 5S …. La méthode SMED fait partie des principaux concepts de base de l’approche juste à temps.

certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban ») • Prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution. • Améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous

LE JUSTE A TEMPS : CARACTERISTIQUES, CONDITIONS D APPLICATION ; DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DANS L ENTREPRISE ; AVANTAGE ET IMPACTS EN GOP . INTRODUCTION : A la fin des années 70, le système mis en place par Taylor et Ford dans une optique d’amélioration de la productivité commence à s’essouffler, a cause de l’impopularité de ces méthodes mais aussi, à cause d’un environnement économique rendu plus instable par la montée grandissante de la mondialisation. Cette dernière se caractérise entre autre

différentes parties, j’ai pris l’exemple de deux entreprises automobiles : PSA et KIA et j’ai comparé les différentes sortes de flux. DEVELOPPEMENT Partie 1 : Les différents rôles du flux tendu Le flux tendu appelé aussi Juste-à-temps est une méthode d’approvisionnement qui consiste à se faire livrer les matières premières ou les produits au moment exact du besoin pour une utilisation direct. Ses fonctions sont repose essentiellement sur : La réduction des coûts d’approvisionnement

demande et fonctionne en flux tendus ("juste-à-temps"). La recherche de la qualité est privilégiée tout au long de la chaîne de production. La lutte contre le gaspillage et les coûts superflus s'appuie sur l'objectif des 5 zéros : zéro stock, zéro défaut, zéro papier, zéro panne, zéro délai. Le déploiement du toyotisme a pris plusieurs dizaines d’années au Japon. Certains de ses principes ont été mis en place dans les grandes multinationales : - Le juste-à-temps, - L’autonomisation des machines