Keiretsu

finalement soutien au Japon: économiquement et politiquement grâce au traité de paix de San Franscisco en 1951 : Le Japon devient un état souverain (traité non signé par URSS et RPC) → stabiliser le yen, relancer l'éco,reconstituer les Zaïbatsüs (Keiretsu aujourd'hui) *Taiwan bénéficie aussi d'un soutien éco. Les nationalistes chinois de Tchang Kaï Tchek y sont réfugiés et protégés par les américains. * Soutien à la Corée du Sud en 53. *4 dragons(grandes puissances asiatiques) : Singapour, Taïwan

La période est aussi marquée par une course à la concentration. Si certains comme General Motors aux Etats-Unis, Renault en France ou Krupp en RFA sont assez spécialisée, les conglomérats dominent au Japon (reconstitution des grands groupes, les keiretsus qui associent industries, banques et sociétés de commerce international = les sogo-shoshas) III. Les limites de la prospérité. A. Un Tiers Monde en marge 1) Des choix économiques souvent inefficaces. • Certains pays ont parié sur l'intégration

phase   de   Haute   croissance   («  Le   miracle   japonais  »).     Facteur   de   cette   croissance  :   l’intervention   de   l’État   (MITI),   l’action   des   grands  groupes  industriels  (keiretsu)  et  commerciaux  (sogo  shosha),  niveau   d’éducation  élevé,  recherche  technologique,  forte  épargne.   Le   Japon,   pôle   de   la   Triade.   Dans   les   années   80,   le   yen   est  

certains domaines de pointes : informatique, vie, robotique et les nanotechnologies qui permettre un retour à la croissance économique (mais qui reste inférieure à ses voisins) * Ce modèle japonais est basé sur la force de ses grandes firmes (« keiretsu » qui est un conglomérat basé sur des réseaux financiers entre une banque et des sociétés commerciales et industrielles comme Mitsubishi) mais le modèle japonais est aussi basé sur une intervention de l’Etat avec le MITI (METI) qui est le Ministère

....................................................................................................................... 27 LES PROBLEMES PRINCIPAUX RECENSES PAR LES CHEFS D’ENTREPRISE ...................................................... 29 LES KEIRETSU : DES BARRIERES A L’ENTREE QUI COMMENCENT A SE LEVER ................................................ 31 LES CHOIX DE STRUCTURES D’IMPLANTATION LES PLUS UTILISEES ............................................................. 32 LES RECOMMANDATIONS

de l'entreprise. Distribution directe Capacité financière : La technologie exige des investissements, financiers et intellectuels, lourds, or elle évolue très vite, il faut pouvoir s’adapter en permanence. Toshiba appartient au Keiretsu Mitsui, et Keiretsu Mitsui est l'un des trois zaibatsu japonais qui est ensemble d'entreprises et de banques, etc. Deuxième Partie La segmentation stratégique :On peut faire une segmentation du marché consiste à diviser un marché en différents

souvent qu'il ne veut pas voir ses meilleurs collaborateurs quitter la société pour monter leur propre entreprise. Il préfère en faire des millionnaires au sein même de Virgin. Pour lui, il existe des parallèles entre le système japonais de « keiretsu » (de petites entreprises s'imbriquant dans un réseau de collaboration) et la structure qu'il a mise sur pied à Virgin, avec plus de 500 petites unités dans le monde qui fonctionnent en quasi-autonomie. Le « véritable » Branson Richard Branson

associations fournissent un soutien « humain, familial et relationnel », et brouillent ainsi les frontières au sein des entreprises et du réseau Mondragon dans son ensemble. Elles s’apparentent beaucoup aux associations relationnelles propres aux Keiretsu japonais. Des représentants de ces 12 associations se réunissent tous les 3 mois avec des représentants de coopératives des secteurs de la distribution, de l’éducation, de la sécurité sociale et de la recherche industrielle : cette rencontre

pyramidale japonaise où de nombreuses entreprises sont liées à une banque qui les finance. Après l'occupation du Japon par les Américains en 1945, et leur interdiction suite à l'application des lois anti-trusts américaines, ils ont été remplacés par les keiretsus L'entreprise se réorganise [modifier] C'est l'organisation scientifique du travail. Tout d'abord le taylorisme : il vise à améliorer la productivité de la main-d'œuvre avec des méthodes de travail, en séparant les tâches de conception et de

japonaises et du style conservateur de ses dirigeants. Le système traditionnel de relation client-fournisseur japonais appelé keiretsu maintient les entreprises hors de portée des investisseurs étrangers. Ce procédé, très présent dans le secteur automobile, permet d’entretenir une relation durable entre fournisseurs et acheteurs. En contrepartie, les prix pratiqués au sein du keiretsu sont parfois trop élevés par rapport au marché. En 1998, Nissan prend conscience de sa situation : la marque est surendettée