Keiretsu

après la guerre. Les Zaibatsu sont dissoutes mais les banques continuent de fonctionner. Or dans les Zaibatsu, il y avait souvent une banque et les Zaibatsu vont se reconvertir dans les banques. Les banques vont devenir le pivot du système. Les Keiretsu dépendent des Zaibatsu. C’est comme cela que va se mettre en place le SBP. Dans le SBP, les banques sont à la fois actionnaires de l’entreprise, créancières et gestionnaires de trésorerie. (actionnaires à 5% maximum, prêtent et gèrent les comptes

diversifier ses activités à tous types de produits et services et continue de s’essayer à de nouveaux secteurs en ne connaissant quasiment jamais d’échecs. En effet, Amazon a accéléré sa course aux volumes et a diversifié ses activités par une stratégie de keiretsu (terme japonais désignant un ensemble d’entreprises de domaines variés, entretenant entre elles des participations croisées).Il y a 2 ans, Amazon a signé son plus gros bénéfice historique à 10 milliards de dollars et sur 10 ans (2008 à 2018), le

entreprises à partir de beaucoup de petites (conglomérats ou zaibatsu) que les US ont démantelées pendant leur occupation du Japon. Mais ils ont arrêtés et les ont reconstitués pour éviter la pauvreté et le communisme. Elles s’appellent aujourd’hui les Keiretsu. Cette association d’entreprises (conglomérats) peut permettre de limiter les risques ou peut risquer de ne rien faire de bien si on en fait trop. Beaucoup de ces grandes entreprises sont des firmes multinationales ou transnationales et sont principalement

Intégration: AC a su maîtriser une grande partie du système de valeur de l’industrie Internet par la prise de contrôle de plusieurs sites opérants dans les domaines du e-trading, du e-retail etc.… Stratégie interactivités : Stratégie Congloméra le dite « keiretsu » : Pourquoi ? on constate clairement qu’AC s’est développé sur 4 DAS qui ne sont pas systématiquement identiques voir hétérogènes ou la cible n’est pas la même et les compétences nécessaires à leurs développements ne sont pas similaires ( ex : DAS

(professeur de management à l'université de Hongkong) montre que des types d'entreprises aussi différentes que le sont les communautés chinoises d'Asie, les "Cheabol" coréens ou les grands réseaux complexes japonais connus sous le nom de "Keisha" ou "Keiretsu", offrent souvent une redoutable efficacité alors que leurs types de fonctionnement sont assez différents : Ainsi parmi les spécificités des "Keisha" japonaises certaines d'entre elles paraissent particulièrement originales. L'actionnariat de ces

| |Tous sont touchés par une crise au milieu des années 90 qui marque la fin d'une période de croissance ininterrompue. | |Une structure industrielle similaire : quelques grands groupes (Chaebol en Corée, Keïretsu au Japon) et une foule de PME qui | |alimentent les grands groupes et amortissent les crises. | |Le modèle suivi dans tous ces pays est très proche et s'inspire

contraintes du territoire (exiguïté, fréquence des catastrophes naturelles) ont accoutumé la population à s'adapter aux circonstances. Une organisation économique originale : Le système économique japonais est dual : de grandes entreprises (les keiretsu ) s'appuient sur de nombreuses PME (petites et moyennes entreprises). • Les grandes entreprises, comme Toyota ou Mitsubishi, regroupent des industries liées par une banque ou une sogo-sosha (maison de commerce), servant d'intermédiaire dans les échanges

souhaitent s'en faire un allié fidèle dans la guerre froide. Cet objectif passe avant la bonne marche des réformes. En 1951, la purge est suspendue, les anciens managers reprennent le contrôle des entreprises. Les anciens zaibatsu se reconstituent en keiretsu. Les Etats Unis laissent faire car ils veulent un allié puissant économiquement. Autre bémol, la mise à disposition des actions des zaibatsu au public n'a pas remporté le succès escompté. Les Japonais préférant s'acheter à manger ou reconstruire

Kong, Singapour), sans parler de la Chine où le discours reste encore imprégné de marxisme, même si c’est de moins en moins et même si ce n’est que le discours… ▪ Par la structure des entreprises (grandes entreprises comme les « keiretsus » japonais ou les « chaebols » coréens, tissus de PME dominant à Taiwan) ❖ Des années 60 à la fin des années 80, les taux de croissance ont été impressionnants dans cette région, mais de manière successive, décalée dans le temps et l’espace

4- Les accords cadres : Keiretsus, mega-deals et soutien mutuel A côté des alliances qui ont pour but de développer des projets précis en coopération, il existe tout un ensemble d’accords plus flous par lesquels deux ou plusieurs entreprises s’engagent à s’accorder une préférence ou un soutien mutuel. L’exemple le plus abouti de tels accords est le « Keiretsu » japonais. Constitués d’une nébuleuse d’entreprises présentes dans des secteurs variés, les Keiretsus sont des conglomérats informels