Kenneth White

confirmer de façon explicite un principe généralement admis. Les auteurs de droit international qui ont traité 237 238 239 Nations Unies, Recueil des sentences arbitrales, vol. IX (1902), p. 66. Ibid., p. 69. Ibid. Voir aussi l’affaire du C.H. White, Nations Unies, Recueil des sentences arbitrales, vol. IX (1902), p. 74. Dans ces affaires, l’arbitre devait, selon le compromis arbitral, appliquer le droit en vigueur à l’époque des faits. Toutefois, tout indique que les parties voulaient simplement

WECKEL P., « Nouvelles pratiques américaines en matière de légitime défense ? », AFRI, 2005, disponible sur http://www.africt.org/IMG/pdf/AFRI2005_weckel.pdf. Egalement, The National Security Strategy of the United states of america, Washington, White House, Septembre 2002, disponible sur http://www.mondediplomatique.fr/cahier/irak/a9687. Les abus auxquels a donné lieu l’interprétation de la notion de légitime défense ont été encore plus nettement révélés à l’occasion de la déclassification, en

Benetton ou l’entreprise virtuelle, 2e édition, éd. Vuibert, 2003. Frédéric FRÉRY, « The fondamental Dimensions of Strategy », MIT Slow Management Review, vol. 48, n° 1, 2006, p. 71-75. Pankaj GHEMAWAT, Commitment, Free Press, 1991. Steven GOLDMAN, Kenneth PREISS, Roger NAGEL, Agile Competitors and Virtual Organizations, Van Nostrand Reinhold, 1995. Gary HAMEL, C.K. PRAHALAD, La Conquête du futur, 2e édition, éd. Dunod, 1999. Gerry JOHNSON, Kevan SCHOLES, Richard WHITTINGTON, Frédéric FRÉRY, Stratégique

Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Kenneth J. ARROW Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy FOLBRE Jean GADREY Enrico GIOVANNINI Roger GUESNERIE James J. HECKMAN Geoffrey HEAL Claude HENRY Daniel KAHNEMAN Alan B. KRUEGER

Benetton ou l’entreprise virtuelle, 2e édition, éd. Vuibert, 2003. Frédéric FRÉRY, « The fondamental Dimensions of Strategy », MIT Slow Management Review, vol. 48, n° 1, 2006, p. 71-75. Pankaj GHEMAWAT, Commitment, Free Press, 1991. Steven GOLDMAN, Kenneth PREISS, Roger NAGEL, Agile Competitors and Virtual Organizations, Van Nostrand Reinhold, 1995. Gary HAMEL, C.K. PRAHALAD, La Conquête du futur, 2e édition, éd. Dunod, 1999. Gerry JOHNSON, Kevan SCHOLES, Richard WHITTINGTON, Frédéric FRÉRY, Stratégique

langage politique la métaphore de base. Ils n’offraient aucune démonstration, mais seulement une légitimation postérieure à un parti pris découlant d’un trope. 2.2.3. L’imposition de tropes pour favoriser une perspective politique Kenneth Burke identifie les quatre tropes maîtres : la métaphore, la métonymie, la synecdoque et l’ironie. Selon lui, les tropes ont une fonction épistémologique qui se fond dans une ontologie symbolique. Donc, par exemple, la métaphore forme notre connaissance

Leader autocratique : il ne sait communiquer que par l’autorité et refuse que cette dernière soit remise en cause. Source : D. Goleman, R. Boyatzis et A. McKee, Primal Leadership, Harvard Business School Press, 2003. 1. K. Lewin, R. Lippitt et R.K. White, Patterns of aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates, Journal of Social Psycholgy, 10, 271-279, 1939. 422 © Groupe Eyrolles Les typologies de leader La littérature en management a toujours prêté une attention particulière

il a le talent pour motiver et inciter un nombre de personnes plus ou moins important à travailler avec lui dans un projet auquel il croit. En 1939, Lewin et Lipitt1 avaient avancé l’idée d’une classification 1. K. Lewin, R. Lippitt et R.K. White, Patterns of aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates, Journal of Social Psycholgy, 10, 271-279, 1939. 422 © Groupe Eyrolles Le manager leader Le débat entre les notions de manager et de leader est très ancien et tend