Koenig & Bauer AG

chasse gardée de la sérigraphie et des procédés mixtes sur presses petite laize, ce marché s’est ouvert depuis longtemps à l’offset feuilles, qui offre une qualité et une rentabilité optimales. Pionniers de l’impression UV et de l’offset sans eau, Koenig & Bauer et KBA-Metronic ont su acquérir au fil des années une grande expertise qui leur confère également une avance décisive en matière d’impression de supports à surface non absorbante tels que plastiques et aluminium. En partenariat en partie exclusif

1994; 164: 549-50. 87- Gijsman HJ, Geddes JR, Rendell JM, Nolen WA, Goodwin GM. Antidepressants for bipolar depression: a systematic review of randomized, controlled trials. Am J Psychiatry 2004; 161: 1537-47. 88- Himmelhoch JM, Thase ME, Mallinger AG, Houck P. Tranylcypromine versus imipramine in anergic bipolar depression. Am J Psychiatry 1991; 148: 910-6. 89- Sachs GS, Printz DJ, Kahn DA, Carpenter D, Docherty JP. The Expert Consensus Guideline Series: Medication Treatment of Bipolar Disorder

Aerospace Applications, W.W. Wright, University of Surrey. Polymers in Chemically Resistant Applications, D. Cattell, Cattell Consultancy Services. Failure of Plastics, S. Turner, Queen Mary College. Polycarbonates, R. Pakull, U. Grigo, D. Freitag, Bayer AG. Polymeric Materials from Renewable Resources, J.M. Methven, UMIST. Flammability and Flame Retardants in Plastics, J. Green, FMC Corp. Composites - Tooling and Component Processing, N.G. Brain, Tooltex. Quality Today in Polymer Processing, S.H. Coulson

entreprises est loin d’être une préoccupation nouvelle. Il faut rappeler, sans revenir à des périodes trop lointaines, que dès les années 1970-80, la gestion des risques était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une

des entreprises est loin d’être une préoccupation nouvelle. Il faut rappeler, sans revenir à des périodes trop lointaines, que dès les années 1970-80, la gestion des risques était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une part

des entreprises est loin d’être une préoccupation nouvelle. Il faut rappeler, sans revenir à des périodes trop lointaines, que dès les années 1970-80, la gestion des risques était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une part

des entreprises est loin d’être une préoccupation nouvelle. Il faut rappeler, sans revenir à des périodes trop lointaines, que dès les années 1970-80, la gestion des risques était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une part