KPMG

etc.). On notera également des études récentes réalisées : - par des grandes sociétés de services et de consulting sur des sujets proches comme le système d’information de la PME (Ernst & Young, 2002), l’information financière des groupes (E & Y, KPMG, mazars, 2003) et la direction financière (IBM BCS, 2003) ; - par des associations professionnelles avec des thématiques connexes telles que le pilotage de la performance (DFCG et al., 1999 et 2003) ou encore l’externalisation comptable (OEC, 2000)

Cependant, j’ai retenu quelques entreprises comme KPMG ou encore ErnestandYoung. Alors évidemment, ce sont de grosses boites dans lesquelles les candidats ne manquent pas de postuler, candidats provenant de surcroît de grandes écoles. Cela ne m’a pas empêché d’exposer mes intérêts pour leurs différentes activités. En effet, c’est un étudiant de l’ESCT avec qui j’ai pu discuter pendant le forum qui a eu accès au poste de consultant junior au sein de KPMG. De plus, l’Assistante Recrutement de Deloitte

/AFEP Rapport Viénot I (1995). Rapport AFG-ASFF I (1998). Rapport Viénot II (1999). Nouvelle Régulations Economique, NRE (2001). Rapport Bouton (2002). Allemagne Le gouvernement Loi KongTrag (1998). Code de bonne conduite (2000). Source : KPMG (2001) 1 Enron (1985-2001) était l’une des plus grandes entreprises américaines opérant dans le secteur de l’énergie. En janvier 2001, l’action d’Enron valait 83$ et devint un an plus tard 0,67$. Après une perte exceptionnelle d’un milliard de dollars

notre échantillon. 28 Nous entendons par taux de communication le rapport en pourcentage entre le nombre de firmes qui ont abordé une norme comptable dans leur communiqué et le nombre total de d’entreprises de l’échantillon. 29 Selon le Baromètre KPMG-CARTESIS (2005), la norme ayant nécessité les travaux les plus importants est pour 37% des sondés la norme IAS 16. Cela n’est non pas dû à sa complexité intrinsèque mais à sa « mise en œuvre opérationnelle dans les groupes qui se traduit par la multiplication

Mira-Bonnardel Angelika Mittelmann Monica Moso Thomas Muehlbrandt Tina Noiret Regina Oertel Juan Olabarri Annie Olesen Nigel Oxbrow Paloma Partela Philippe Perez Nigel Phillips James Pierce Carmelina Piparo Marc Pudlatz Société Fraunhofer IPK Siemens AG KPMG Belgium Edna Pasher and Associates KnocoM / ABN AMRO Aachen University of Technology CIKM Project / MET Consult Novo Nordisk EC DG INFSO Technical Research Centre of Finland (VTT) PwC Verna Allee Associates Fraunhofer IAO CEN/ISSS ABB Switzerland South

Fiscal Doctorant en Sciences de Gestion Certifié en IFRS Certifié en US GAAP Maître de conférences ( Master CCA , Master BFA, master ACG, Master Commerce International, Master Finances, Master Managers , Master Tourisme, Accréditation SFAF) Directeur à KPMG Moutai CHAOUKI Objectifs Les objectifs du Business plan  Les objectifs dépendent du stade de maturité de l’entreprise et de l’interlocuteur  Le business plan comprend deux parties très différentes : − Le business model qui permet de quantifier

BP 2715 AbidjanTél : (225) 20 21 11 15 Fax : (225) 20 21 12 59   Contact : Pierre DJEDJE (Associé) |   Cabinet Jean-Luc Ruelle Rue Clément Ader, zone 4AbidjanTél : (225) 21 35 09 10 Fax : (225) 21 35 30 98   Contact : Jean Luc RUELLE |   KPMG CI 15 av Jacques Anoma, 01BP 5682 AbidjanTél : (225) 20 21 10 91   <!--[if !supportLineBreakNewLine]-->  <!--[endif]--> |

management et de communication. 80% des 100 plus grandes entreprises japonaises publient également un rapport de développement durable à chaque fin d’année fiscale (France : 40%, source : © Année de publication - Ubifrance et les Missions économiques KPMG). Le Japon est enfin le pays qui compte le plus d’organismes certifiés ISO 14001 au monde, (19 477 contre 2 089 pour la France en janvier 2006). La démographie, un tiers-facteur à intégrer Avec le départ en retraite des baby-boomers et l’effondrement

avec de nombreuses organisations dans des rôles de conseil et de formation exécutif au Royaume-Uni et ailleurs.. FREDERIC FRERY est professeur de stratégie à l'ESCP Europe où il est directeur scientifique de l'Executive MBA et titulaire de la chaire KPMG "Stratégie des risques et performance HTTP ://WWW .S TRATE GYE XPL ORERS.COM énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques 6 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 IGOR ANSOFF (1918 – 2002) Professeur d’administration

spécialisée dans l'audit, les services fiscaux et juridiques, le corporate finance et le conseil. Elle faisait partie des grands réseaux mondiaux d'audit financier et comptable, appelés aussi à l'époque Big Five (avec deloitte, Pricewaterhousecooper, Kpmg et Ernst & young). en 1988, Andersen était numéro un mondial du consulting, avec déjà 40% de ses revenus provenant de cette branche Arthur Andersen changea de nom en 2001 pour adopter celui d'Andersen La firme de Chicago aura été la seule des