KPMG

prévu par la directive du 27 novembre 2000. Ce n'est pas la première fois que le Conseil d'Etat trouve dans le droit européen la source d'inspiration d'un principe qu'il consacre par voie jurisprudentielle ; on peut en ce sens rappeler la décision KPMG du 24 mars 2006, qui avait consacré le principe général du droit de sécurité juridique en droit français, inspiré du droit communautaire. Mais en l’espèce on ne parle pas seulement d’un principe qui à tiré son inspiration du droit communautaire, ici

mondiaux sur la RSE ex : the global compact UN RAPPORT DE DD ; un incontournable En France, loi NRE 2001 ; les entreprises cotées de droit français doivent fournir dans leur rapport annuel des informations sociales et environnementales Etude KPMG 2005 : moitié des entreprises mondiales donnent informations Des problèmes subsistent dans les rapport ; absence de sanction, périmètre flou, contrôle de vérification des rapports, rôle des représentants du personnel LA GRI = global reporting

unilatéral, l’abrogation ne vaut que pour l’avenir. De fait, elle offre d’avantage de garanties aux administrés, d’autant plus que l’administration a le pouvoir d’aménager la décision dans le temps, notamment en prenant des mesures transitoires (arrêt KPMG 24 mars 2006). Une précision est apportée par l’arrêt Coulibaly quant à l’abrogation d’un acte illégal créateur de droits. En effet, quand bien même l’acte serait illégal dès sa formation, il ne peut être remise en cause une fois le délai de 4

jurisprudentielles. Ainsi dans le Rapport annuel de 2006, les Considérations générales portaient sur la « Sécurité juridique, et la complexité du droit », et peu de temps après, le Conseil d’Etat reconnaissait le principe de sécurité juridique dans l’arrêt KPMG du 24/03/2006 (il autorise le pouvoir réglementaire à reporter l’application de la loi). Le Rapport de 1994 montre que le Conseil d’Etat pense la notion de service public à la française reposant sur la solidarité alors que menacée par le libre jeu

temps permettre aux tour-opérateurs de vendre les stocks qui leur restent, les pure players faussent de manière générale les tarifications. Et à force de faire des prix cassés, on rogne sur les marges et lesentreprises s'effondrent." De fait, la dernière étude KPMG-CETO (PDF) révèle que les marges des voyagistes fondent (- 1,4 point de 2010 à 2011) sous la pression des coûts de production. Dans ce marché tendu et ultra compétitif, une dernière tendance pénalise l'ensemble des acteurs du tourisme : les clients

sait quoi dans l’entreprise. Les moteurs de recherche ne donnent eux pas des résultats satisfaisants. Ensuite, ces outils ne sont pas adaptés au travail dans les sphères supérieures des entreprises. Selon Stephen Brown, associé au sein du cabinet KPMG Consulting France en charge de la division Gestion du changement & Gestion des connaissances, ces outils « ne constituent pas une bonne approche ». En ce qui concerne la prise de décision, il est préférable selon lui de faire débattre les personnes

rapport de l'Unifab sur l'impact de la contrefaçon, 50% des entreprises indiquent que le faux constitue un «frein réel à l'innovation». Par ailleurs, 57 % d'entre elles déplorent un «impact direct sur le marché du travail». Une récente étude (Ipsos/KPMG) a estimé que ce fléau s'est traduit par une perte sèche de 38.000 emplois en France. Dans le domaine du luxe, où 35 % du marché revient aux marques françaises (Chanel, Yves Saint Laurent, Christian Dior…) mais aussi étrangères (Levi's, Calvin Klein

Trompenaars is the author of the book 'Riding the Waves of Culture – Understanding Cultural Diversity in Business'. Trompenaars is also the managing director of THT Intercultural Management Consulting, an international management and training consultancy and KPMG Network affiliate that lists Motorola, Mars, Shell, Bombardier, and Heineken among its clients. The 7 dimensions represent how societies develop approaches to managing problems and difficult situations. Over a 14 year period, data collected from

'DQVFHFDGUHO¶DIIDFWXUDJHHWO¶DVVXUDQFH-crédit peuvent apporter des facilités de trésorerie additionnelles aux entreprises. Cependant, le taux de pénétration du 4 financement du poste clients représente en France à peine 7% du PIB , contre 13 % au Royaume Uni ou 10 % en Italie. 2 KPMG/CGPME, Syndicat des Indépendants, étude trimestrielle de la Banque de France sur la distribution de crédit. 3 Somme des crédits fournisseurs que les entreprises industrielles et commerciales se consentent entre elles. 4 À comparer au 30 % du PIB

contributions à l’amélioration de la performance globale de l’entreprise. Les objectifs • Exemple: Réorganisation du service Customer Service Delivery d’Equant – – – – Mise en place d’un project Office centralise et dédié Support de consultants KPMG Définition d’un planning précis Re-engineering de l’organisation globale Service Delivery • • • • Gestion de projet Gestion des commandes régionalisées Système d’information Gestion de la facturation Les objectifs • Mettre en évidence la capacité