L Acquisition Des Ressources Humaines

REPUBLIQUE DU CAMEROUN PROGRAMME D’APPUI AU SYSTEME EDUCATIF UNITE DE COORDINATION DU PASE (UCP) MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DU CENTRE INTERUNIVERSITAIRE DES RESSOURCES DOCUMENTAIRES 1 CIRD MANUEL DE PROCEDURES PRESENTATION DU MANUEL Centre Interuniversitaire des Ressources Documentaires SOMMAIRE Réf. : Rédigé le : M.A.J Pages I. PRESENTATION DU MANUEL………………………………………………………………… . 4 1.1 Objectifs……………………………………………………………………………………………… 1.2 Mise à jour……………………………………………………………………………………………

qui intéressent les économistes? ► Le nécessaire détour théorique ► Les objectifs de la science économique : comprendre, décider et évaluer ► La différence entre la macro-économie et la micro-économie 1 problème économique Besoins Illimités Ressources rares 3 Questions Allocation Comment produire et quoi produire Redistribution Pour qui? Institutions distributives Mode de coordination La famille Le marché L’Etat THEME 1: La mesure de la croissance économique par le

l’entreprise par rapport à ses concurrents : Part de marché Coûts de production Réseau de distribution Position concurrentielle (image, largeur de la gamme produit, service, qualité fiabilité) – Qualité les forces de ventes, marketing, R et D – Ressources financières – – – – • Attraits du marché – – – – – – – Structure de la concurrence Barrière à l’entrée Taille Taux de croissance Profitabilité Technologie Le contexte environnemental politique légal social Apports et limites de la matrice

Plusieurs options se sont imposées au lendemain de l’indépendance , et notre économie a connu une chute des investissements et une aggravation de la fuite des capitaux . Devant cette situation, il était nécessaire de mobiliser les ressources financières pour encourager l’investissement . Ainsi, des mesures avaient été prises pour arrêter l’hémorragie des capitaux et favoriser l’épargne pour qu’elle soit au service de l’économie . De même qu’il a été procédé à l’adoption de

11h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est composé de 46 employés répartis de la manière suivante: Monsieur Karakan Ekrem: il est le directeur du restaurant. Tout passe par lui c est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. Monsieur Matiben Mahdi: il est manager confirmé c'est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, il devient le centre de décision

d’innovation * Partenariat * Etc. Comparez également les autres fonctions principales et supports de l’entreprise, telles que : la logistiques, la production, les approvisionnements, la structures des coûts, le niveau technologique, les ressources humaines, etc. Répertoriez les points et faibles de vos concurrents, et comparez-les à votre propre situation et à vos démarches, pour identifier les avantages concurrentiels. L’idéal est de disposer d’un tableau comparatif, pouvant être renseigné

place. Inscrit dans le prolongement de la « feuille de route du port de Casablanca » arrêtée entre le gouvernement et la CGEM le 14 décembre 2007, un vaste plan d’actions a donc été mis en œuvre par la société. Grâce à la mobilisation de ses ressources humaines, aux investissements consentis pour renforcer l’outil portuaire et à la réorganisation de ses processus d’exploitation, Marsa Maroc a su répondre aux attentes de la communauté portuaire qui a pu observer une très nette amélioration des performances

……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………  Les moyens humains Salaire brut moyen actuel (mensuel) En début d’activité Productifs Encadrement Commercial Administration et direction Masse salariale annuelle en K€ (charges sociales incluses) NOMBRE Fin de la 1re année Fin de la 2e année Fin de la 3e année 

clientèle plus large et à la fidéliser ainsi qu'une meilleure place concurrentielle. L'entreprise s'appuie sur différentes ressources, au sens de Penrose (ensemble de ressources tangibles comme l'outil de production ou intangibles comme le savoir-faire ; Ressources fondées sur la connaissance ; stratégie contrainte par le niveau de ressources disponible à un moment donné), qui sont humaines, c'est à dire l'ensemble des collaborateurs de touts statuts (employés, ouvriers, cadres...) permettant de gérer de

…………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………...…………. page 18 - Section 1- forces et faiblesses du groupe SEB …………………………………...page 18 - Section 2- chaîne de valeurs ………………………………………………………page 20 - Section 3- ressources du groupe ………………………………………………….page 22 - Section 4- compétences du groupe ……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des stratégies génériques …………………………………….page 23