L Acquisition Des Ressources Humaines

socioéconomique : 1. Système managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Management = Concept/Métier/Discipline /Idéologie Comment faire et Pourquoi

branches d’activité, même si la concentration est plus > Des marchés essentiellement locaux L es caractéristiques de nos métiers et nos produits confèrent à nos sites un très fort ancrage territorial : la localisation de nos sites dépend des ressources géologiques, le poids et le prix des matières premières et des produits finis limitent notre zone de livraison. On estime, par exemple, que la distance de livraison au départ d’une cimenterie ne peut, économiquement, excéder 200 km. Les granulats

Points)  Gamme : Ensemble complet de produits ayant la même utilisation pour les consommateurs  Positionnement : Opération qui consiste à positionner une clientèle que l’entreprise veut toucher  Fort potentiel de croissance : Ensemble de ressources dont dispose une entreprise pour produire une richesse  Part de marché : Partie ou fraction d’un bien ou d’un service dans un marché bien déterminé 2) Identification des DAS

|Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action |des investissements, productivité) | |Rapidité |Prendre l’ennemi de cours

délimiter les frontières entre secteurs institutionnels : - Les secteurs institutionnels : regroupement de plusieurs unités institutionnel. Et la comptabilité nationale va s’attacher a déterminer : qui fait quoi? quelle fonction? d’ou proviennent leurs ressources ? - On distingue 5 secteurs institutionnels (ménages, société et quasi sociétés financière SQS, sociétés financières, administration publiques, ISBLSM institution sans but lucratif au service des ménage) et un agent fictif le Reste du Monde (traduit

L’être humain communique essentiellement par le biais du langage. Le langage désigne la faculté que les hommes ont de communiquer entre eux et d’exprimer leurs pensées réciproques au moyen de la parole. Si l’on suit LEROI-GOURHAN (1964) dans ses hypothèses, les liens entre outil et langage qui seraient liés à la fois sur un plan neurologique et indissociables dans la structure sociale de l’humanité, on peut faire remonter la faculté du langage aux origines du genre homo, c'est-à-dire, à environ

d'entreprise est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La

des rapprochements entre entreprises, et notamment les fusions et les acquisitions. Pour B. Garette et P. Dussauge, la définition est plus stricte puisque l’alliance est une catégorie spécifique de rapprochements : « les alliances stratégiques sont des associations entre plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que : - de mettre en œuvre ce projet ou activité de

de production à atteindre, moyens (2 ) ALOUD « initiation Au contrôle de gestion » PUF, 1990, Paris (3 ) HENRI, BOUQUIN, les fondements du controle de gestion , que sais-je PUF, 1994, Paris 7 Rapport de stage de fin d’études financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. Il peut aussi être amené à réaliser des études économiques et financières. En terme de contrôle des résultats obtenus, c’est lui qui élabore ses outils. Ce sont les tableaux de bord qui font apparaître l’ensemble

de ce stage que nous avons effectué au sein du cabinet kpmg-Rabat, nous tenons à exprimer nos sentiments de gratitude et de remerciements à Mlle Fatima Zahra Sghiouer pour son encadrement si attentionné, joignant rigueur et subtilité. Ses qualités humaines et intellectuelles nous ont beaucoup marqués. Nous tenons à remercier profondément tous ceux qui ont contribué à la bonne marche et à la réussite de notre stage, principalement les auditeurs qui nous ont encadrés durant les missions auxquelles nous