L Administration Au Sens Fonctionnel

base : il correspond à l’utilité fonctionnelle ; c’est l’avantage basique ou générique. Services nécessaires : tout ce qui accompagne le service de base (confort, économie, absence de bruit, emballage, livraison…).   Services ajoutés : ils représentent les éléments distinctifs. Professeur : M. Abdelaali JELLOULI ISIAM MRK-390 Recherche Marketing Page :3  Notion d’attribut : avantage recherché par l’acheteur (fonctionnel, affectif, esthétique…). Caractéristiques

Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes FONCTION MARKETING Stratégie marketing N°16 – Directeur marketing Marketing études N°17 – Chargé d’études marketing N°18 – Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque

l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances ; - pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend

descriptive d’activité au passeport professionnel Page 1/4 Des fiches descriptives au passeport professionnel Modèle national de la fiche descriptive (en-tête) CERISE PRO Passeport professionnel BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION Titre de la situation Date de réalisation BEP métiers des services administratifs FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE N ÉPREUVE EP1 : PRATIQUE PROFESSIONNELLE DES SERVICES ADMINISTRATIFS - CCF Lieu de réalisation Nom et

Générale du Trésor que par les Trésoreries Régionales, Départementales, principales, les Trésoreries ou les Agences Comptables auprès des Établissements Publics Nationaux. En matière de dépenses, le Trésor Public n'intervient que lorsque les autres administrations ont rempli leur mission. Ainsi, en ce qui concerne les Dépenses Publiques de matériels ce n'est que lorsque les DAAF, le contrôle financier ont effectué leurs différentes tâches que le Trésor a connaissance de la dépense et peut procéder a son

solutions toutes prêtes à vendre 4. Responsables politiques qui trouvent là une opportunité à exploiter Concept : « Gouverner avec suffisamment de recul ». Ambitions : monopole marché ; contrainte administrative diversité ; administration irresponsable administration responsable. Efficience, satisfaction et équité. Problème théorique : critique radicale du modèle bureaucratique wébérien. Postulat : l’introduction de mécanismes de marché est la meilleure manière de produire de l’efficacité

de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE I. Introduction 52 II. La structure de l’entreprise. III. La structure hiérarchique. IV. La structure fonctionnelle. V. Les autres structures de l’entreprise. CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET LE CIRCUIT I. Introduction II. Les flux économiques et leurs mesures III. Le circuit économique simplifié IV. La base de l’économie nationale CHAPITRE 8 : L’ENTREPRISE

............................................................................................................... - 14 2.Structure fonctionnelle.......................................................................................................................................................................................... - 14 3.Structure hiérarchico-fonctionnelle ................................................................................................................................

s’administrer avec un contrôle souple du Gouvernement central. Cette « libre administration » peut conduire lorsqu’elle est très poussée à permettre à ces institutions de disposer d’un pouvoir normatif (réglementaire, législatif…) autonome (Espagne, Italie) dans certains domaines. Mais ce pouvoir ne saurait être constituant ; donc permettre aux institutions décentralisées de définir leur propre statut. Le principe de « libre administration » se manifeste par le fait que les institutions décentralisées ont

aux compétences transférées 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 14. Fonds public de solidarité interrégionale IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page 3 9 9 9 10 10 11 12 12 14 14 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 19 19 20 19. Evaluation