L Adoption Et Rejet De La Methode Abc En Tunisie

bouchard Algérie Égypte Libye : Abdelhafid Hamdi-Chérif et Mourad Kahloula, avec la contribution de Dalila Zennaki : Omelez Ali Saad El-Farsi Azza Kamel Maghur (Regard croisé) : Ali Karimi : Sameh Fawzy Henien Maroc Mauritanie : Abdoulaye Sow Tunisie : Moncef Ouannes Khadija Ben Mahmoud Chérif (Regard croisé) Avec les contributions de Patrice Meyer-Bisch, El Habib Belkouch, Faïza Younis Al Bacha, Fouzia Rhissassi et Mohammed Zerouali publié en 2010 par l’Organisation des Nations Unies

l'entreprise doivent être établis en respectant certaines règles de base et méthodes de travail régissant la forme et le contenu de ces documents et supports. En effet, à défaut de normes ou de règles régissant l'établissement et la présentation des documents comptables, chaque entreprise serait amenée à présenter ses documents de la manière qui lui parait la plus commode et la plus appropriée, d'où une infinité de méthodes ; l'accès à l'information, son exploitation et son interprétation deviendraient

simulations de gestion qui facilitent la prise de décision. Il est aussi un animateur, il doit, en effet, assurer un certains nombre de tâches : -expliquer, lors de la mise en place, les buts du contrôle de gestion, ses principes de fonctionnement et les méthodes qui seront utilisées pour sa bonne marche. -faire en sorte que ce nouveau système d'information fonctionne et soit effectivement utilisé par les opérationnels. -animer les réunions budgétaires et d'analyse afin que les objectifs soient fixés et

de gestion d’une part et la notion de la performance d’autre part. En deuxième lieu, nous procéderons à une cadre théorique de l’impact du contrôle de gestion sur le pilotage de la performance des entreprises. En troisième lieu, nous allons une méthode quantitative, dans la partie empirique, nous procéderons une étude de cas au sein d’une entreprise dans la région Souss-Massa afin de recenser la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance de cette entreprise.Chapitre 1. Généralités

Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance Chapitre III : Le pilotage de la performance Section 1 : Le concept du pilotage de la performance Section 2 : Outils classique de la mesure de performance Section 3 : Nouveaux outils de mesure de la performance Deuxième partie : le Tableau de Bord Prospectif (Balanced ScoreCard) Chapitre I : Cadre conceptuel du tableau de bord prospectif Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de

Maroc : cas de la région Sous Massa ? Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p. 171 Limites et portée des pratiques de l’audit de la RSE en Tunisie : cas des entreprises du secteur textile habillement Fériel Laalai - Saloua Langar .................................................................................................................................. p. 179 La responsabilité sociale

rise of competition in this sector which constitutes one of the pillars of the Moroccan economy and one of its best assets of development, the management of the client relationship, supplying chain, knowledge of the company, quality as well as the adoption of a Benchmarking step prove to be necessary. The investigation which one carried out showed that the Moroccan companies of the sector of food agro industries is very sensitive with regard to quality it is obvious since the almost whole of their

UEMOA : l'Union Economique et monétaire Ouest Africaine 29. UMA : Union du Maghreb Arabe------------------------------------------------- INTRODUCTIONL'introduction de ce travail s'articule autour d'une problématique, de l'intérêt du sujet, des méthodes et techniques, de la délimitation du sujet et du plan sommaire.------------------------------------------------- I. PROBLEMATIQUEDepuis la chute du bloc soviétique, la scène internationale est de plus en plus caractérisée par la création des zones

problématique une fois établie, avant de procéder à la recherche, il devient nécessaire d'énoncer des réponses en vertu des connaissances théoriques ou empiriques dont nous disposons déjà sur la question. La recherche consistera à confirmer, à accepter ou à rejeter les réponses anticipées. Dans le cas de cette étude, nos hypothèses sont formulées de la manière suivante : - les besoins en organisation d’événements évoluent-ils et dans quelles orientations ? - y a-t-il un nouveau besoin du côté des

depuis 1987, Klaus-Dieter Borchardt a été chef de cabinet adjoint puis chef de cabinet du commissaire à l’agriculture de 2004 à 2010. Il est aussi professeur honoraire à l’université de Würzburg, où il enseigne le droit européen depuis 2001. L’ ABC du droit de l’Union européenne par le P r Klaus-Dieter Borchardt Le contenu de la présente publication ne reflète pas nécessairement la position officielle de l’Union européenne. L’auteur est seul responsable des informations qui y figurent et