L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

Marketing fondamental Justine Estarague justine.estarague@umontpellier.fr Organisation du cours • 12h de cours • 8 séances de TD d’1h30 • 1er séance: contrôle des connaissances • Etudes de cas / exercices / Analyse de marché en groupe + présentation • Notation: Présence / Participation Réponses 1. Donnez une définition du marketing : « Le marketing est à la fois l’activité, l’ensemble des institutions et des processus visant à créer, communiquer, délivrer et échanger les offres qui ont de la

PREMIERE PARTIE : ANALYSE CONCEPTUELLE DE L’AUDIT INTERNE ET PRINCIPE DE RENTABILITE FINANCIERE CHAPITRE 1 : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS UNE ORGANISATION Les perpétuels défis auquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui font en sorte que celles ci soient à la recherche permanente d’outils pour une meilleure gestion. L’audit interne est aujourd’hui l’un de ces outils devenus indispensables au bon fonctionnement d’une structure économique qui se veut rentable. L’audit interne devient progressivement

l'organisation dans son environnement, ces options devant assurer sa SURVIE, son DÉVELOPPEMENT et sa PROSPÉRITÉ." La STRATÉGIE est le LIEN ENTRE une ORGANISATION et son ENVIRONNEMENT EXTERNE. STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES DEMARCHE STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE

marketing 4 grandes etapes: l’analyse de la situation, la définition de l’orientation stratégique, la création des stratégies et l’exécution. L’analyse de la situation: Se décompose en analyse de l’environnement interne de l’entreprise et en analyse de son environnement externe L’analyse de l’environnement interne porte sur 4 aspect ses résultats, son mix de marketing, son orientation stratégique et son management du marketing Marketing deux type de stratégie 1- stratégie fondamentales

permettra d’avoir une meilleure compréhension de la société et de démontrer le succès de celle-ci, preuve de l’efficacité de la stratégie menée par Louis V. Gerstner. 1 – Analyse externe Commençons par étudier les menaces et les opportunités qu’offrent l’environnement extérieur à l’entreprise. Cet environnement inclus plusieurs éléments différents : Le marché, l’environnement politico-légal, économique, technologique, socio-culturel, écologique, et enfin la concurrence. Pour chacun de

Titre I : Diagnostic d’entreprise 19 Introduction 20 Chapitre I : Analyse interne 21 Chapitre II : Analyse externe 24 Titre II : Les stratégies d’entreprise 27 Les solutions au développement et à l’amélioration des rendements. Introduction 28 Chapitre

exemples de systèmes B.  Les six caractéristiques d'un système 1.   Un système est un ensemble fini. Un système existe, il est identifiable, différentiable de ce qui l'entoure. C'est un ensemble fini, borné par une frontière qui le sépare de son environnement. Exemple : Un avion, un être humain, une entreprise sont des systèmes identifiables. Un être humain est facilement identifiable ne serait-ce que physiquement. 2.   Un système agit en fonction d'un but L'environnement fournit des entrées au

conséquence. Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires, le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic externe de son environnement. Le diagnostic interne vise à définir les capacités et les aptitudes stratégiques de l’entreprise. Alors que le diagnostic externe vise à déceler les perspectives susceptibles d’être favorables et défavorables à l’entreprise. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces et faiblesses, opportunités et menaces, porte le nom de

entreprise Analyse PRÉVOIR les évolutions les attentes les marchés porteurs DÉCIDER les segments les cibles le positionnement l’offre AGIR produit prix distribution com’ CONTROLER mesure de satisfaction réalisation des objectifs Diagnostique Stratégie Plan marketing RÉAGIR adapter modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE Est favorablE ou défavorablE à l’EntrEprisE? L’entreprise se situe dans un environnement externe

l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ? 2. Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Analyse du marché et de la concurrence (analyse externe):