L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple sous forme de tableau d'analyse |Analyse F F O M

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions sur le marché. La réalisation d’un audit marketing permet de répondre à cette question. L’audit marketing a pour objectif de préciser la position de l’entreprise au sein de son environnement et de son marché en fonction de la problématique retenue. Elle est évaluée par l’analyse du macro-environnement et du marché de l’entreprise

ANALYSE DIAGNOSTIC SWOT Analyse de l’environnement externe et interne d’une entreprise, cette étape est appelée Analyse SWOT en référence aux initiales des termes anglais : Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). L’analyse EXTERNE : opportunités et menaces Définitions : une opportunité pour une entreprise correspond à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Une menace est

Informations internes sur l’entreprise: Informations externes : L2 L3 Chapitre 1 : La stratégie commerciale Introduction I) Le diagnostic stratégique (rappel) 1.1. Le diagnostic Externe 1.2. Le diagnostic Interne 1.3. L’analyse SWOT II) Les orientations stratégiques III) La mise en œuvre des orientations stratégiques IV) La stratégie mercatique V) La formulation des objectifs I) Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique = L’analyse SWOT Diagnostic interne de l’entreprise

l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ceux qui peuvent constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec le diagnostic interne de l’entreprise (les ressources internes), ses forces et ses faiblesses. Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses

serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations

export, l’intermédiaire entre des clients, des acheteurs étrangers et des fournisseurs. 5 convention collective nationale de l’import-export achats achats Acheteur international Agent acheteur Fiche métier Acheteur international Environnement métier Intitulé du métier Acheteur international. Définition ou description synthétique du métier L’acheteur a pour mission de sélectionner la meilleure offre de produits sur un marché donné selon la stratégie marketing et commerciale de

(dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes

1-1 Démarche et techniques stratégiques Définition du marché /Mesures de performance/ Analyse financière / Cycle de vie du produit /Structure du marché/ Balayage environnemental/POME- ETOP / Modèle de Porter/Structure industrielle / Environnement concurrentiel Chaîne de valeur de l’industrie Dynamique du marché Économies d’échelle FCS-KSF Dynamique de la concurrence Analyse financière Analyse des parties prenantes Profile du potentiel de l’entreprise Chaîne de valeur de l’entreprise Compétences